Correria

Antes de mais nada, desculpe por não ter postado nada nas últimas 2 semanas. O bicho tá pegando pra valer e meu tempo "livre" está bem escasso. Mas até aí eu tenho que me organizar melhor pra dar conta de todas as pendências.

Já me preparei pra daqui por diante postar algo interessante pelo menos 1x por semana, acho que aos domingos. Mas se der tempo, vou escrever algumas coisas ao longo da semana também.

Pra não perder a oportunidade, vou falar logo o que aconteceu nessas 2 semanas: muito estudo, primeiras notas foram apresentadas e os primeiros conflitos começaram a surgir. Quanto aos conflitos, nada grave, ninguém saiu no tapa (até agora), mas vou entrar em mais detalhes no próximo post.

Mas não têm sido só estudos. Tenho tido momentos de diversão também aqui em Mannheim. Ontem tivemos um jantar legal seguido de um campeonato de boliche. Além disso, semana passada tivemos a oportunidade de visitar o Banco Central Europeu e assistir a algumas palestras de alguns diretores do BCE, ainda mais num momento de "crise financeira internacional". Foi um prato cheio pra gente!

Perguntas e Respostas

O tópico de hoje é sugestão de um leitor do blog que se interessou em vir pra Alemanha e fazer um MBA também. Ele me fez algumas perguntas, e como ele mesmo sugeriu, poderia servir para que outras pessoas tirem suas dúvidas quanto a possibilidade de estudar na Alemanha.

1. O MBA em Mannheim é reconhecido pelo MEC no Brasil?
Sobre o reconhecimento do MEC, eu tô totalmente por fora. Se você quer seguir carreira acadêmica, isso pode até ser interessante, mas se isso for seu desejo, indicaria outros cursos mais voltados pra essa sua preocupação. A própria Universidade de Mannheim possui tanto Mestrado quanto Doutorado acadêmicos em Business & Administration e que acredito serem reconhecidos pelo MEC sim. Mas se sua preocupação é ser valorizado pelo mercado de trabalho, o MBA de Mannheim é perfeito!

2. Ela realmente esta entre as 30 melhores do mundo e 10 da Europa?
Os ranking são bem subjetivos, cada revista, entidade ou agência possui seus próprios critérios. Por outro lado, a Mannheim Business School, apesar de ser muito nova (a primeira turma se formou em 2003) já desponta como uma das melhores do mundo em vários desses rankings. Isso acaba dando muita credibilidade à escola e valoriza o currículo de quem carrega seu diploma. Independente da MBS (Mannheim Business School) ser considerada boa ou não, a Universidade de Mannheim, que abraça a MBS, é considerada de longe a melhor universidade de cursos relacionados a negócios e administração da Alemanha e também da Europa.

3. Qual o caminho que eu poderia trilhar, para conseguir uma bolsa nela?
Se você entrar no site da MBS, é possível consegue ver quais são os critérios de avaliação para ser aceito na escola e também os critérios para conseguir bolsa. Eles possuem bolsas especiais para mulheres e para estudantes de países emergentes. Eu consegui uma bolsa parcial baseada nesse último critério. Agora não foi fácil, pois eles exigem uma nota alta no GMAT, acima do exigido para admissão sem bolsa, além de um bom “essay” sobre os motivos que te levam a solicitar a bolsa.

4. No meu caso, se eu fosse para a Alemanha, como seria a adaptação, no sentido de emprego, existem oportunidades para trabalhar de qualquer atribuição, como por exemplo, garçom, limpeza, tratador de cães, e etc, para eu ir ganhando algum extra, para me manter, há essa possibilidade?
Aqui na Alemanha existem muitas oportunidades de emprego. A Alemanha está sedenta de profissionais qualificados e se você possui um conhecimento legal, é possível conseguir algo mais voltado pra sua área. Mas se não for possível conseguir algo na sua área de formação, qualquer emprego menos qualificado vai te pagar, no mínimo no mínimo, uns 5 euros por hora.

5. O curso é full-time? Se sim, como seria para trabalhar?
Bem, o curso é realmente full-time, você não terá tempo nem pra respirar, quanto mais pra trabalhar. Acredito que existirão cursos que não são tão puxados assim e você conseguiria trabalhar em paralelo, mas não o caso de Mannheim. Nessas 3 semanas de curso até agora, mal tive tempo nos finais de semana pra assistir TV, tamanha carga de estudos e trabalhos. Geralmente as aulas começam às 9hs e terminam só as 18hs, fora palestras extras, apresentações de empresas, social com a galera e trabalhos em grupo. Posso dizer pra você que a última coisa que vc vai ter é tempo.

6. A universidade disponibiliza ou encaminha os estrangeiros para fazerem estágios na área, após uns 6 meses por exemplo, ou algo do tipo?
O MBA de Mannheim é dividido em 4 trimestres, sendo o último destinado a um trabalho de consultoria em alguma empresa aqui da Alemanha. Seria uma espécie de estágio, mas na verdade é muito mais do que isso. A idéia é você e mais 2 ou 3 pessoas se encarregarem de resolver um problema numa empresa aqui na Alemanha. A escola se encarrega de fazer o meio de campo para as empresas apresentarem os problemas a serem resolvidos. No final das contas, sobra projeto pra se trabalhar e as empresas são as top daqui, como BMW, Mercedes, SAP, Bosch, BASF, entre outras.

7. O custo de vida é muito alto?
Isso vai depender muito de como você leva sua vida. Quanto a moradia, você consegue um quarto num WG (prédio de estudantes onde vc tem 1 quarto apenas, e banheiro e cozinha são comunitários) por 250 euros por mês. Não é necessário pagar mais nada pois água, luz, aquecimento e até internet já estão inclusos. Além disso, a MBS tem alguns quartos pra estudantes que possuem banheiro e cozinha individuais, mas custam um pouco mais caro, de 380 a 420 euros, dependendo do tamanho do apê. Mas nada de muito luxo ou espaço, pois os quartos têm de 18 a 20 m2. Fora isso, você pode alugar um apê sozinho por conta própria e aí o custo começa a aumentar bastante, chegando a 600 euros com todos os custos extras envolvidos. Fora moradia, de supermercado você gastará em média 100 a 150 euros por mês, além da alimentação diária pois como o MBA é puxado, não há muito tempo pra preparar almoço. Mas daí você pode comer no restaurante universitário por 2,50 euros. Além desses custos básicos, você pode considerar de 100 a 150 euros por mês pra “desestressar” um pouco também e tomar uma cervejinha de vez em quando.

8. Como eu poderia me manter na Alemanha?
A maioria das pessoas que estudam comigo tinham uma poupança e estão usando-a pra se manter aqui. Eu me mantenho aqui com a bolsa de estudos da minha esposa, que veio pra Alemanha fazer o doutorado dela. Com isso, eu não precisei mexer nas minhas economias no Brasil. Alternativa a isso, é sua família te ajudar a bancar você aqui, pois a escola não dá uma bolsa pra você se sustentar aqui. O que ela faz é te dar um desconto no valor do curso. E mesmo o Deutsch Bank só te dá um empréstimo pro valor do curso e nada mais.

9. Na média, quanto aproximadamente, eu deveria reservar para uns 6 meses de permanência?
Considerando o mínimo do mínimo, você precisará de 600 euros por mês, portanto 3600 euros. Mas o curso é de 1 ano, então considere o dobro.

10. No caso de não conseguir bolsa, o curso é muito caro?
O valor total do curso custa 29.000 euros. Eu consegui um desconto de 5.000 euros e o resto eu financiei no Deutsch Bank, que possui uma linha de crédito especial para os alunos estrangeiros desse curso. Apesar de nós brasileiros temermos empréstimo em banco devido às taxas altíssimas de juros, aqui na Alemanha a história é bem diferente. O DB te dá condições inimagináveis pro Brasil. Pirmeiro que a taxa de juros por ano (eu disse, ANO) é de 5,9%. Segundo, você tem uma carência pra começar a pagar o curso em até 1 ano após a formatura, te dando tempo de arrumar um lugar legal pra trabalhar. E por fim, você pode dividir a dívida em longas prestações de 6 anos, a partir do momento que começar a pagar.

11. Valeria a pena, contratar uma empresa para cuidar dessas partes burocráticas, alojamento e etc, como a www.stb.com.br ?
Não! Se você não for preguiçoso e não tiver medo da cara feia desses alemãs, fica tranqüilo que arrumar alojamento e resolver a parte burocrática é o de menos! Se você acabar sendo aceito na MBS, eles mesmo resolvem tudo isso pra você, sem precisar pagar nada a mais.

Acontecimentos da Semana

Essa última semana foi bastante agitada! Começamos 2 matérias novas: Financial Accounting, que mencionei no último post, e Macroeconomia para Economias Abertas. A primeira já mostrou ser o bicho-papão da vez, com um professor extremamente rigoroso e com trabalhos em grupo que estão tomando todo nosso tempo.

O trabalho dessa semana em Financial Accounting foi fazer uma análise "pente-fino" no relatório anual da BASF. Era de nossa responsabilidade identificar pontos positivos e negativos, sempre pensando como um investidor que está analisando a empresa pra saber se vale a pena ou não investir mais dinheiro na empresa ou simplesmente sacar toda a grana investida. Além disso, foi interessante pra gente se acostumar com esse tipo de relatório, entendendo todos seus detalhes.

A segunda matéria da semana, Macroeconomia, foi bastante interessante! Primeiro que o professor é uma comédia, muito bem-humorado, e a aula dele parece mais a uma palestra sobre vantagens e desvantagens da globalização e muito mais. Discutimos também sobre a atual crise financeira nos EUA e como isso impactará os mercados financeiros no futuro. Apesar de ter muita leitura complementar (até agora temos mais de 600 páginas pra ler), não parece que o professor vá nos espremer até sair sangue. Bom que sobra tempo pra outra matéria, que essa sim, o professor já começou chutando da "medalinha pra cima"!

A semana também foi bastante agitada com a primeira edição da Festa Latina! Juntaram eu (Brasil) e outros representantes da América Latina (México, Honduras, Chile e Equador) e fizemos o primeiro pagodão na Mannheim Business School! Cada representante da AL se responsabilizou por uma bebida e por uma comida típica. Tivemos tequilas, picos, vinho chileno, tacos, empanadas e quesadillas. Da minha parte, fiz pão de queijo (achei o pacote da Yoki numa loja daqui de Freiburg e pensei: "é esse!") e embebedei o povo com caipiroska. Algumas pessoas disseram que a caipiroska estava forte, no que eu dizia: "põe mais açúcar!" Não preciso nem dizer o estado de calamidade que alguns ficaram no final da festa, huahauhauahuahuah! Quanto a música, a galera queria o houvesse de mais animado! Asssim, não me sobrou dúvidas em animar a festa com uma coletânia do mais alto-nível de Pagod'art, Psirico, Saia Rodada e muito mais! Hauhauhauahauhauahua! Foi massa!

Financial Accounting - A saga está apenas começando...

Antes de mais nada, queria me desculpar por não ter postado nada, mas os últimos dias foram bem difíceis. Primeiro porque passei o final de semana na "prega" por conta de uma gripe que peguei. Nada de mais, mas já é um sinal claro que essa alma baiana que vos escreve vai sofrer no frio alemão que está apenas começando. Segundo porque precisei priorizar a montagem do meu currículo, uma vez que preciso seguir as exigências daqui (nunca imaginei que conseguiria colocar tudo em 1 página!!!) e por fim porque começou a tão temida matéria chamada Financial Accounting e eu deveria ler 4 capítulos do livro antes da aula.

Pra quem está viajando sem saber do que se trata, isso nada mais é do que a contabilidade porém vista pela IFRS (International Financial Report Standard) que em breve será regra de apresentação dos relatórios anuais financeiros das empresas no mundo inteiro, criando uma uniformidade no formato e considerações dos relatórios financeiros em todos os países que estiver em vigor.

O assunto ganha ainda mais importância a partir do caso Enron (ver mais em: http://en.wikipedia.org/wiki/Enron_scandal). Pra quem não lembra ou não sabe o que aconteceu, vou tentar ser breve: um bando de executivos, juntamente com a empresa de auditoria contratada para auditar os resultados financeiros, esconderam do público os maus resultados financeiros da empresa e quando a bomba estava prestes a explodir, eles decidiram vender as ações que possuiam antes de anunciar publicamente o rombo que se meteram. No final das contas, depois de muitso julgamentos, o resultado foi: o ex-CEO foi preso, condenado a 24 anos de cadeia, mais a obrigação de devolver 26 milhões de dólares ao fundo de pensão dos funcionários (os outros executivos envolvidos na tramóia tiveram penas mais brandas, mas todos estão pagando de alguma forma).

Com isso, o assunto apesar de chato e complexo merece atenção mais que redobrada pois o resultado final pode ser passar os dias vendo o sol nascer quadrado, huahauhauhau!

Análise de Tomada de Decisão - Parte Final

Acabou na última sexta-feira a primeira matéria "de verdade" do MBA. Na minha opinião, o curso foi sensacional! Pude em 1 semana melhorar sensivelmente minha capacidade de analisar um problema quando é colocado uma série de incertezas e riscos para a solução do mesmo. Com certeza, essa matéria ajudará bastante as outras que virão.

Ah, ainda falta terminar a avaliação individual para essa matéria. Como mencionei anteriormente, deverei criar e resolver um problema real ou imaginário. Resolvi partir pra cima de um problema real. O problema que escolhi é um que meu pai se deparou a 1 ano atrás sobre a decisão de realizar uma determinada parada de manutenção na fábrica que trabalhava. O problema deverá levar em consideração os diversos tipos de paradas que poderiam ser realizadas num período de 5 anos, bem como custos de cada uma e as incertezas inerentes aos diferentes cenários como a disponibilidade de mão-de-obra, importação de matéria-prima, atendimento aos clientes e muito mais. Nas próximas 4 semanas, esse trabalho será minha principal preocupação até terminá-lo.

Pra quem tem interesse em conhecer mais sobre esse assunto abordado nessa matéria, o livro usado foi o "Decision Analysis for Management Judgment - 3rd ed - Goodwin, P.; Wright, G. - Editora Wiley". O livro é um pouco caro, mas tá disponível no Gigapedia...

Análise de Tomada de Decisão – Parte 4

Uma parte importante da análise de tomada de decisão é o planejamento de cenários. A importância se dá pela necessidade de que seu modelo de decisão possa ser ajustado para as diversas situações que possam vir pela frente.

Essa parte também é uma das mais traiçoeiras, pois pessoas experientes tendem a acertar com freqüência cenários que introduzam pequenas variações na forma de tocar o negócio, mas também tendem a errar feio quando não é levado em consideração cenários de ruptura extrema ao modelo de negócio na qual a análise está sendo feita. Um artigo que li dizia: “quanto mais experiente uma pessoa for: 1) melhor ela será em defender seus pontos de vista; 2) mais freqüentemente ela será traída pelos pensamentos da sua própria experiência”.

Existem diversos exemplos de palpites, no mínimo, bizarros, hehehehe. Aí vão algumas das que achei mais “legais”:
- “Máquinas voadoras mais pesadas que o ar são impossíveis!” (Lord Kelvin, Matemático e Físico, 1895)
- “Tudo que pode ser inventado já foi inventado.” (Charles H. Duell, Comissário do Escritório de Patentes dos EUA, 1899)
- “Muito interessante, Whittle, meu garoto, mas isso nunca irá funcionar.” (Prof. De Engenharia Aeronáutica, Cambridge para Sir Frank Whittle, inventor da turbina de avião, 1930)
E a melhor: “Eu acho que o mercado mundial é de aproximadamente 5 computadores” (Thomas Watson, Chairman, IBM, 1943)

Análise de Tomada de Decisão – Parte 3

Recebemos hoje do professor o escopo do trabalho que devemos entregar como nossa avaliação. O problema é bem amplo e se possível gostaria que alguém desse uma idéia. Bem, o trabalho é o seguinte: meu diretor não gostou muito da análise de decisão que eu fiz e pediu que eu voltasse com mais informações, análises mais aprofundadas para daí a decisão ser tomada. O trabalho pede que nós tenhamos uma análise bem crítica e sensitiva quanto à complexidade do projeto.

O único problema (eu acho que você já deve estar se perguntando) é o seguinte: o projeto a ser resolvido não foi dado! É nosso problema também a proposta de um caso que seja complexo o suficiente para uma análise legal. Não precisa ser nenhum bicho de 7 cabeças, mas é importante que o problema possa criar várias decisões distintas uma das outras. Eu já tenho algumas coisas na cabeça que vou discutir melhor amanhã com o professor sobre o escopo das minhas idéias. Mas manda suas idéias pra mim também! Acho que tem muita coisa solta por aí que não tenho a mínima idéia de como começar, mas que seria um excelente desafio!

Análise de Tomada de Decisão – Parte 2

Chegamos à metade da semana, assim como chegamos à metade do curso de análise de decisões. Ao longo da semana, estudamos diversos casos interessantes. O caso mais desafiador foi um que pedia a análise da decisão pelo desenvolvimento ou não de um novo produto. Como variáveis para a análise tínhamos incertezas nas perspectivas de vendas, incertezas quanto ao local de fabricação do novo produto, além de também não termos idéia se os testes de desenvolvimento iam dar certo e se precisaríamos postergar em 1 ano o início da produção.

A técnica mencionada anteriormente (SMART) não funciona para a análise que precisamos fazer nesse caso precisamos usar o conceito de Árvore de Decisão. Não vou entrar na questão de como usar essa ferramenta, pois ela em si, é bastante simples. A questão está nos números que você está utilizando pra representar o seu modelo de decisão, assim como a análise posterior que deverá ser feita pra melhor entender o processo decisório.

As incertezas sobre a ocorrência ou não de determinados eventos é representada pela probabilidade dela ocorrer na(s) situação(ões) que você esteja analisando. A grande questão nesse caso é determinar um número que represente da melhor forma possível a probabilidade de determinado evento ocorrer. O que na maioria das vezes se percebe, assim como podemos exercitar hoje das mais diversas formas, é que nós tendemos julgar mal, mas muito mal mesmo, a probabilidade de algo estar certo ou não. Geralmente somos confiantes demais sobre aquilo que supomos ter conhecimento e experiência. Isso leva a usar números ou muito otimistas ou muito pessimistas o que no final leva a uma decisão não tão boa.

Por outro lado, o curso não quer formar pessoas que sejam verdadeiras Mãe Dinah’s na arte de prever a ocorrência de um evento, mas sim que sejamos bons em analisar um problema, entender quanto nossa decisão é sensível às diferentes variáveis do problema, tornando nossa intuição sobre o problema mais embasada em fatos. No final das contas, a intuição é quem manda, mas ela estará muito mais refinada e robusta.

Análise de Tomada de Decisão – Parte 1

Hoje começou a primeira matéria de fato. Como o título desse post já entrega, trata-se de um curso pra desenvolvermos a capacidade de análise para tomadas de decisão. Isso não quer dizer que tornaremos a partir de agora qualquer tomada de decisão em algo fácil, muito menos que ela será sempre precisa e acertada. O segredo aqui será aprender o que faz o processo de tomada de decisão algo tão importante e principalmente como entender os atributos, incertezas e riscos que fazem cada evento desse tipo em algo único.

Depois de alguns conceitos básicos, já fomos jogados na fogueira. Foram formados vários grupos com o objetivo de definirmos o melhor laptop entre cerca de 100 modelos e marcas diferentes para um dos integrantes do grupo. A técnica utilizada é conhecida como SMART (Simple, Multi, Attribute, Rating, Technique), sendo o processo dividido em 8 etapas: 1) identificar quem decide e qual a intuição dele sobre o assunto (no nosso caso, uma canadense foi designada pelo professor como a quem mandava na parada); 2) identificar alternativas para a decisão intuída; 3) identificar quais atributos são relevantes para a solução do problema; 4) designar valores que meçam a performance de cada alternativa em cada atributo; 5) determinar um peso para cada atributo; 6) tomar um média ponderada dos valores de cada alternativa; 7) tomar uma decisão provisória; 8) realizar um análise sensitiva e entender como cada atributo afeta o resultado final.

Parece fácil, mas não é. Na prática, levamos das 4hs da tarde até as 8hs da noite pra realizar o processo completo. Além do trabalho de análise que é não é pequeno, esse modelo de análise não leva em consideração incertezas, riscos e outros detalhes que uma análise mais complexa terá que levar em consideração. Por outro lado, a técnica pode ser facilmente aplicada para escolhas mais previsíveis, mas não tão simples como comprar um carro ou uma casa nova, por exemplo.

Estudo de Caso – Parte Final

Então, qual a melhor forma de se resolver o problema dos vestidos de casamento vestidos na Inglaterra? Bem, mais importante do que o número em si, se está certo ou não, o que importa é o raciocínio por trás da resposta.

O instrutor veio com essa pergunta e logo houveram pessoas levantando a mão e dando seu palpite. Uns disseram que pegariam a população da Inglaterra, dividiria por 2, gerando o número de mulheres, daí jogava o número de casamentos previstos, e, depois de uma série de julgamentos, chegava-se ao número de vestido de casamento vendidos.

Tiveram algumas variações em torno dessa mesma linha de raciocínio, mas ninguém fez a pergunta básica: quem disse que a pergunta se limitava a apenas aos vestidos de noiva? Vestido de madrinha e de dama de honra não são também vestidos de casamento? E quem falou que foram vestidos vendidos em lojas apenas? Não poderiam se considerar também os vestidos vendidos no atacado? E os vestidos usados?

O que esse exercício queria despertar na turma é justamente a capacidade de analisar o problema sob todos os pontos de vistas que o problema lhe permite ser analisado, evitando o que normalmente acontece: presumimos certas coisas quando deparados com determinado problema, sem saber que aquilo limitará absurdamente nossa capacidade de análise.

Ah, e o número de vestidos de casamento vendidos na Inglaterra em 1 ano? Sei não...