As férias de final de ano finalmente começaram! Depois dessa última semana intensa de provas quase todos os dias, agora é tempo de relaxar, rever a família que chega do Brasil na semana que vem, beber e comer além da conta e continuar relaxando! O MBA deu um tempo de 3 semanas, voltando as aulas agora só em 12 de Janeiro.
O balanço final dos primeiros 3 meses é simplesmente sensacional! Os assuntos abordados em sala de aula foram muito bons, com muitas discussões entre os alunos e professores e com isso muitas novas idéias foram geradas. A turma em si, não tem nem o que dizer! O pessoal é muito gente boa, legal mesmo e bastante unido. Talvez porque a maioria de nós já vive longe da família e acaba um ajudando ao outro, por outro lado não via isso quando estudei na Unicamp, mesmo que as pessoas também vinham de lugares distantes de Campinas.
Esse bolg também tem me ajudado bastante e os comentários da galera aqui tem sido bacana pra dar algumas idéias do que abordar por aqui. Comecei a escrever o blog com o único objetivo de ir desenvolvendo minhas idéias sobre as coisas que vão acontecendo por aqui, mas vi também que muita gente tem usado o espaço aqui pra aprender alguma coisinha mais! Espero que os leitores desse blog tenham se divertido até então!
Ah, vi que os casos de estudo tem tido uma boa repercussão, portanto vou trazer pra cá outros casos que já discutimos aqui em Mannheim, além dos próximos que virão nos próximos cursos. Nos próximos dias estarei em casa, meio de bobeira, daí ponho em dia alguns posts sobre os cases interessantes que já rolaram por aqui.
No mais, desejo a todos um Feliz Natal, um Próspero 2009!!! Grande abraço!
domingo, 21 de dezembro de 2008
segunda-feira, 8 de dezembro de 2008
Caso da British Airways
Alguns amigos me perguntaram sobre o caso da British Airways (BA) que mencionei no meu último post. A pergunta era como o novo CEO da BA, apesar de ter os melhores planos conseguiu levar uma empresa considerada uma das melhores do mundo no seu setor e com lucros recordes nos últimos anos a ser reconhecida como uma das piores e com reportando prejuízos, isso tudo em apenas 5 anos? Bem, esse caso é um exemplo claro como uma liderança fora de contexto pode fazer mal a uma empresa. Nesse caso, a liderança de Bob Ayling, o CEO em questão, não era a mais adequada para o momento que a BA estava vivendo.
Ayling fez carreira na BA de forma surpreendente e era reconhecido como excelente negociador e tinha uma excelente imagem com o mercado financeiro e com o meio político, uma vez que a BA tinha sido uma empresa estatal até alguns anos atrás dele ser nomeado CEO e, portanto, era uma empresa sempre vista como patrimônio dos britânicos. Aliado a isso, ele tinha conseguido obter importantes resultados para a BA enquanto diretor da empresa, o que fez dele um natural candidato a CEO. Nesse tempo, a BA tornou-se extremamente lucrativa após a privatização e com seu foco na satisfação do consumidor também se tornou a empresa aérea mais admirada do mundo. Obviamente não era só um mar de flores. A empresa também tinha passado por uma grande reestruturação reduzindo em cerca de 40% o número de funcionários.
Quando Ayling assumiu o cargo de CEO, ele adotou uma postura de redução de custos ao extremo. Na visão dele, reduzir custos tornaria a BA mais competitiva e imune a fatores externos no futuro. Ou seja, o famoso trabalho da formiguinha que trabalha no verão pra poder sobreviver ao inverno. Porém, a forma como ele comunicou e liderou essa campanha de redução de custos foi desastrosa. Antes de tudo, os funcionários já haviam passado por uma grande reestruturação a poucos anos e uma nova reestruturação, quando a empresa está indo bem, não parecia a melhor das alternativas. Com isso, os funcionários entraram em greve. Ao invés de negociar e comunicar de forma mais clara a intenção das demissões, Ayling ameaçou quem continuasse em greve através de corte de benefícios e exclusão da lista de funcionários a serem promovidos. Nesse momento, Ayling perdeu praticamente todo seu carisma com os funcionários.
Isso não é tudo. Ayling também não conseguiu manter o que era um dos ativos mais importantes da BA: a satisfação do consumidor. Na sua busca constante por redução de custos, Ayling se esqueceu de entregar o que o consumidor buscava. Exceto a reestruturação da classe executiva e da 1ª classe, a BA pouco fez pelos seus clientes da classe econômica. Apesar disso, Ayling conseguia elaborar um ótimo plano para recuperar o prestígio dos seus consumidores, mas ele esquecia que quem entrega de fato um excelente serviço são os funcionários do aeroporto e de cabine, justamente os que mais sofreram com a administração de Ayling.
No final de 5 anos, a BA decidiu demitir Ayling do posto de CEO, tendo reassumido temporariamente o ex-CEO e Chairman Sir Colin Marshall. A primeira coisa ele fez foi manter a estratégia definida por Ayling, porém, com um estilo de liderança bem diferente, conseguiu novamente tornar a BA lucrativa e admirada pelos clientes.
Ayling fez carreira na BA de forma surpreendente e era reconhecido como excelente negociador e tinha uma excelente imagem com o mercado financeiro e com o meio político, uma vez que a BA tinha sido uma empresa estatal até alguns anos atrás dele ser nomeado CEO e, portanto, era uma empresa sempre vista como patrimônio dos britânicos. Aliado a isso, ele tinha conseguido obter importantes resultados para a BA enquanto diretor da empresa, o que fez dele um natural candidato a CEO. Nesse tempo, a BA tornou-se extremamente lucrativa após a privatização e com seu foco na satisfação do consumidor também se tornou a empresa aérea mais admirada do mundo. Obviamente não era só um mar de flores. A empresa também tinha passado por uma grande reestruturação reduzindo em cerca de 40% o número de funcionários.
Quando Ayling assumiu o cargo de CEO, ele adotou uma postura de redução de custos ao extremo. Na visão dele, reduzir custos tornaria a BA mais competitiva e imune a fatores externos no futuro. Ou seja, o famoso trabalho da formiguinha que trabalha no verão pra poder sobreviver ao inverno. Porém, a forma como ele comunicou e liderou essa campanha de redução de custos foi desastrosa. Antes de tudo, os funcionários já haviam passado por uma grande reestruturação a poucos anos e uma nova reestruturação, quando a empresa está indo bem, não parecia a melhor das alternativas. Com isso, os funcionários entraram em greve. Ao invés de negociar e comunicar de forma mais clara a intenção das demissões, Ayling ameaçou quem continuasse em greve através de corte de benefícios e exclusão da lista de funcionários a serem promovidos. Nesse momento, Ayling perdeu praticamente todo seu carisma com os funcionários.
Isso não é tudo. Ayling também não conseguiu manter o que era um dos ativos mais importantes da BA: a satisfação do consumidor. Na sua busca constante por redução de custos, Ayling se esqueceu de entregar o que o consumidor buscava. Exceto a reestruturação da classe executiva e da 1ª classe, a BA pouco fez pelos seus clientes da classe econômica. Apesar disso, Ayling conseguia elaborar um ótimo plano para recuperar o prestígio dos seus consumidores, mas ele esquecia que quem entrega de fato um excelente serviço são os funcionários do aeroporto e de cabine, justamente os que mais sofreram com a administração de Ayling.
No final de 5 anos, a BA decidiu demitir Ayling do posto de CEO, tendo reassumido temporariamente o ex-CEO e Chairman Sir Colin Marshall. A primeira coisa ele fez foi manter a estratégia definida por Ayling, porém, com um estilo de liderança bem diferente, conseguiu novamente tornar a BA lucrativa e admirada pelos clientes.
terça-feira, 2 de dezembro de 2008
"Case Studies"
Sempre ouvi dizer que uma das coisas mais interessantes de se fazer um MBA é ter a oportunidade de estudar detalhadamente casos de sucesso e também de fracasso dos mais diversos setores, sejam eles industriais ou serviços. Após quase 3 meses de curso, já posso dizer com certeza de que isso é a mais pura verdade. Até agora, já tive a oportunidade de estudar casos que vão desde empresas como a British Airways, uma das maiores empresas aéreas do mundo, até empresas como Medicult (medi quem?) que detém a tecnologia de fertilização in vitro.
Esses “cases” variam bastante não só pela empresa que está sendo estudada, mas também pelo escopo de estudos. No caso da British Airways, estudamos como um novo CEO levou em 5 anos uma empresa que era reconhecida como a melhor empresa aérea do mundo e com a uma rentabilidade e lucro invejáveis comparada aos seus competidores a se tornar uma das piores empresas do setor. Isso tudo ocorreu com o CEO tendo umas das melhores estratégias para manter a empresa no patamar que estava, tanto que ele foi demitido e o novo CEO manteve todas as estratégias montadas pelo antecessor. A pergunta é: o que fez, então, com que a empresa fosse tão mal nesse período? Já no caso da Medicult, o “case” buscava entender como uma empresa que investe em inovação e no desenvolvimento de novas tecnologias pode maximizar seu lucro utilizando uma estratégia de preço global, local, ou um mix dos dois.
Além deles já vimos de tudo um pouco: bancos de investimentos, indústria química, empresa de software, consultoria internacional, construtora, e muito mais. Nas próximas 2 semanas (mais longas do que nunca, heheheheh) ainda estudaremos sobre a Boeing e o desenvolvimento do 777 e a Starbucks. No final das contas, a empresa em si pouco importa, mas o aprendizado, esse sim, tem sido sensacional!
Esses “cases” variam bastante não só pela empresa que está sendo estudada, mas também pelo escopo de estudos. No caso da British Airways, estudamos como um novo CEO levou em 5 anos uma empresa que era reconhecida como a melhor empresa aérea do mundo e com a uma rentabilidade e lucro invejáveis comparada aos seus competidores a se tornar uma das piores empresas do setor. Isso tudo ocorreu com o CEO tendo umas das melhores estratégias para manter a empresa no patamar que estava, tanto que ele foi demitido e o novo CEO manteve todas as estratégias montadas pelo antecessor. A pergunta é: o que fez, então, com que a empresa fosse tão mal nesse período? Já no caso da Medicult, o “case” buscava entender como uma empresa que investe em inovação e no desenvolvimento de novas tecnologias pode maximizar seu lucro utilizando uma estratégia de preço global, local, ou um mix dos dois.
Além deles já vimos de tudo um pouco: bancos de investimentos, indústria química, empresa de software, consultoria internacional, construtora, e muito mais. Nas próximas 2 semanas (mais longas do que nunca, heheheheh) ainda estudaremos sobre a Boeing e o desenvolvimento do 777 e a Starbucks. No final das contas, a empresa em si pouco importa, mas o aprendizado, esse sim, tem sido sensacional!
sábado, 22 de novembro de 2008
Em Dívida com a Galera
Amanhã completaria 1 mês sem mensagens nesse blog. Pra quem esperava estar postando sempre algo novo e interessante, 1 mês é uma eternidade! E hoje um amigo deu um puxão de orelha, hehehehehe! Sinal que a galera curte o blog! Valeu Sardinha!
Obviamente esse tempo todo sem postar foi um período bem complicado aqui no MBA. Nesse meio tempo estivemos envolvidos com as provas de Financial Accounting e Macroeconomics, que tiraram o "côro" da galera aqui! Ainda não saiu o resultado de Macroeconomics, mas com Financial Accounting já posso respirar aliviado. Se alguém precisar de uma consultoria em IFRS e padrões de contabilidade internacional, é só me mandar um email, beleza? Heheheheheh!
Após as provas, começaram mais três matérias, uma a mais do que o ritmo de antes, o que apertou ainda mais o tempo já escasso. Agora temos pra "brincar" Corporate Finance, Organizational Design and Change Management, e Marketing. O compliacado aí é que todas propõem resoluções de cases semanais, o que na maioria das vezes me obriga a comprometer o final de semana inteiro em reuniões com os grupos de trabalho, além de leituras do que foi falado em aula, e mais as pré-leituras exigidas pras aulas da semana que se aproxima, tudo pra manter não ficar pra trás.
No mais, é isso. Continuem comentando, perguntando como está, o que vocês gostariam de saber mais e eu estarei daqui mandando o que tiver de bom(agora num inverno que chegou pra ficar - 20cm de neve na rua já).
Obviamente esse tempo todo sem postar foi um período bem complicado aqui no MBA. Nesse meio tempo estivemos envolvidos com as provas de Financial Accounting e Macroeconomics, que tiraram o "côro" da galera aqui! Ainda não saiu o resultado de Macroeconomics, mas com Financial Accounting já posso respirar aliviado. Se alguém precisar de uma consultoria em IFRS e padrões de contabilidade internacional, é só me mandar um email, beleza? Heheheheheh!
Após as provas, começaram mais três matérias, uma a mais do que o ritmo de antes, o que apertou ainda mais o tempo já escasso. Agora temos pra "brincar" Corporate Finance, Organizational Design and Change Management, e Marketing. O compliacado aí é que todas propõem resoluções de cases semanais, o que na maioria das vezes me obriga a comprometer o final de semana inteiro em reuniões com os grupos de trabalho, além de leituras do que foi falado em aula, e mais as pré-leituras exigidas pras aulas da semana que se aproxima, tudo pra manter não ficar pra trás.
No mais, é isso. Continuem comentando, perguntando como está, o que vocês gostariam de saber mais e eu estarei daqui mandando o que tiver de bom(agora num inverno que chegou pra ficar - 20cm de neve na rua já).
quinta-feira, 23 de outubro de 2008
Correria
Antes de mais nada, desculpe por não ter postado nada nas últimas 2 semanas. O bicho tá pegando pra valer e meu tempo "livre" está bem escasso. Mas até aí eu tenho que me organizar melhor pra dar conta de todas as pendências.
Já me preparei pra daqui por diante postar algo interessante pelo menos 1x por semana, acho que aos domingos. Mas se der tempo, vou escrever algumas coisas ao longo da semana também.
Pra não perder a oportunidade, vou falar logo o que aconteceu nessas 2 semanas: muito estudo, primeiras notas foram apresentadas e os primeiros conflitos começaram a surgir. Quanto aos conflitos, nada grave, ninguém saiu no tapa (até agora), mas vou entrar em mais detalhes no próximo post.
Mas não têm sido só estudos. Tenho tido momentos de diversão também aqui em Mannheim. Ontem tivemos um jantar legal seguido de um campeonato de boliche. Além disso, semana passada tivemos a oportunidade de visitar o Banco Central Europeu e assistir a algumas palestras de alguns diretores do BCE, ainda mais num momento de "crise financeira internacional". Foi um prato cheio pra gente!
Já me preparei pra daqui por diante postar algo interessante pelo menos 1x por semana, acho que aos domingos. Mas se der tempo, vou escrever algumas coisas ao longo da semana também.
Pra não perder a oportunidade, vou falar logo o que aconteceu nessas 2 semanas: muito estudo, primeiras notas foram apresentadas e os primeiros conflitos começaram a surgir. Quanto aos conflitos, nada grave, ninguém saiu no tapa (até agora), mas vou entrar em mais detalhes no próximo post.
Mas não têm sido só estudos. Tenho tido momentos de diversão também aqui em Mannheim. Ontem tivemos um jantar legal seguido de um campeonato de boliche. Além disso, semana passada tivemos a oportunidade de visitar o Banco Central Europeu e assistir a algumas palestras de alguns diretores do BCE, ainda mais num momento de "crise financeira internacional". Foi um prato cheio pra gente!
segunda-feira, 6 de outubro de 2008
Perguntas e Respostas
O tópico de hoje é sugestão de um leitor do blog que se interessou em vir pra Alemanha e fazer um MBA também. Ele me fez algumas perguntas, e como ele mesmo sugeriu, poderia servir para que outras pessoas tirem suas dúvidas quanto a possibilidade de estudar na Alemanha.
1. O MBA em Mannheim é reconhecido pelo MEC no Brasil?
Sobre o reconhecimento do MEC, eu tô totalmente por fora. Se você quer seguir carreira acadêmica, isso pode até ser interessante, mas se isso for seu desejo, indicaria outros cursos mais voltados pra essa sua preocupação. A própria Universidade de Mannheim possui tanto Mestrado quanto Doutorado acadêmicos em Business & Administration e que acredito serem reconhecidos pelo MEC sim. Mas se sua preocupação é ser valorizado pelo mercado de trabalho, o MBA de Mannheim é perfeito!
2. Ela realmente esta entre as 30 melhores do mundo e 10 da Europa?
Os ranking são bem subjetivos, cada revista, entidade ou agência possui seus próprios critérios. Por outro lado, a Mannheim Business School, apesar de ser muito nova (a primeira turma se formou em 2003) já desponta como uma das melhores do mundo em vários desses rankings. Isso acaba dando muita credibilidade à escola e valoriza o currículo de quem carrega seu diploma. Independente da MBS (Mannheim Business School) ser considerada boa ou não, a Universidade de Mannheim, que abraça a MBS, é considerada de longe a melhor universidade de cursos relacionados a negócios e administração da Alemanha e também da Europa.
3. Qual o caminho que eu poderia trilhar, para conseguir uma bolsa nela?
Se você entrar no site da MBS, é possível consegue ver quais são os critérios de avaliação para ser aceito na escola e também os critérios para conseguir bolsa. Eles possuem bolsas especiais para mulheres e para estudantes de países emergentes. Eu consegui uma bolsa parcial baseada nesse último critério. Agora não foi fácil, pois eles exigem uma nota alta no GMAT, acima do exigido para admissão sem bolsa, além de um bom “essay” sobre os motivos que te levam a solicitar a bolsa.
4. No meu caso, se eu fosse para a Alemanha, como seria a adaptação, no sentido de emprego, existem oportunidades para trabalhar de qualquer atribuição, como por exemplo, garçom, limpeza, tratador de cães, e etc, para eu ir ganhando algum extra, para me manter, há essa possibilidade?
Aqui na Alemanha existem muitas oportunidades de emprego. A Alemanha está sedenta de profissionais qualificados e se você possui um conhecimento legal, é possível conseguir algo mais voltado pra sua área. Mas se não for possível conseguir algo na sua área de formação, qualquer emprego menos qualificado vai te pagar, no mínimo no mínimo, uns 5 euros por hora.
5. O curso é full-time? Se sim, como seria para trabalhar?
Bem, o curso é realmente full-time, você não terá tempo nem pra respirar, quanto mais pra trabalhar. Acredito que existirão cursos que não são tão puxados assim e você conseguiria trabalhar em paralelo, mas não o caso de Mannheim. Nessas 3 semanas de curso até agora, mal tive tempo nos finais de semana pra assistir TV, tamanha carga de estudos e trabalhos. Geralmente as aulas começam às 9hs e terminam só as 18hs, fora palestras extras, apresentações de empresas, social com a galera e trabalhos em grupo. Posso dizer pra você que a última coisa que vc vai ter é tempo.
6. A universidade disponibiliza ou encaminha os estrangeiros para fazerem estágios na área, após uns 6 meses por exemplo, ou algo do tipo?
O MBA de Mannheim é dividido em 4 trimestres, sendo o último destinado a um trabalho de consultoria em alguma empresa aqui da Alemanha. Seria uma espécie de estágio, mas na verdade é muito mais do que isso. A idéia é você e mais 2 ou 3 pessoas se encarregarem de resolver um problema numa empresa aqui na Alemanha. A escola se encarrega de fazer o meio de campo para as empresas apresentarem os problemas a serem resolvidos. No final das contas, sobra projeto pra se trabalhar e as empresas são as top daqui, como BMW, Mercedes, SAP, Bosch, BASF, entre outras.
7. O custo de vida é muito alto?
Isso vai depender muito de como você leva sua vida. Quanto a moradia, você consegue um quarto num WG (prédio de estudantes onde vc tem 1 quarto apenas, e banheiro e cozinha são comunitários) por 250 euros por mês. Não é necessário pagar mais nada pois água, luz, aquecimento e até internet já estão inclusos. Além disso, a MBS tem alguns quartos pra estudantes que possuem banheiro e cozinha individuais, mas custam um pouco mais caro, de 380 a 420 euros, dependendo do tamanho do apê. Mas nada de muito luxo ou espaço, pois os quartos têm de 18 a 20 m2. Fora isso, você pode alugar um apê sozinho por conta própria e aí o custo começa a aumentar bastante, chegando a 600 euros com todos os custos extras envolvidos. Fora moradia, de supermercado você gastará em média 100 a 150 euros por mês, além da alimentação diária pois como o MBA é puxado, não há muito tempo pra preparar almoço. Mas daí você pode comer no restaurante universitário por 2,50 euros. Além desses custos básicos, você pode considerar de 100 a 150 euros por mês pra “desestressar” um pouco também e tomar uma cervejinha de vez em quando.
8. Como eu poderia me manter na Alemanha?
A maioria das pessoas que estudam comigo tinham uma poupança e estão usando-a pra se manter aqui. Eu me mantenho aqui com a bolsa de estudos da minha esposa, que veio pra Alemanha fazer o doutorado dela. Com isso, eu não precisei mexer nas minhas economias no Brasil. Alternativa a isso, é sua família te ajudar a bancar você aqui, pois a escola não dá uma bolsa pra você se sustentar aqui. O que ela faz é te dar um desconto no valor do curso. E mesmo o Deutsch Bank só te dá um empréstimo pro valor do curso e nada mais.
9. Na média, quanto aproximadamente, eu deveria reservar para uns 6 meses de permanência?
Considerando o mínimo do mínimo, você precisará de 600 euros por mês, portanto 3600 euros. Mas o curso é de 1 ano, então considere o dobro.
10. No caso de não conseguir bolsa, o curso é muito caro?
O valor total do curso custa 29.000 euros. Eu consegui um desconto de 5.000 euros e o resto eu financiei no Deutsch Bank, que possui uma linha de crédito especial para os alunos estrangeiros desse curso. Apesar de nós brasileiros temermos empréstimo em banco devido às taxas altíssimas de juros, aqui na Alemanha a história é bem diferente. O DB te dá condições inimagináveis pro Brasil. Pirmeiro que a taxa de juros por ano (eu disse, ANO) é de 5,9%. Segundo, você tem uma carência pra começar a pagar o curso em até 1 ano após a formatura, te dando tempo de arrumar um lugar legal pra trabalhar. E por fim, você pode dividir a dívida em longas prestações de 6 anos, a partir do momento que começar a pagar.
11. Valeria a pena, contratar uma empresa para cuidar dessas partes burocráticas, alojamento e etc, como a www.stb.com.br ?
Não! Se você não for preguiçoso e não tiver medo da cara feia desses alemãs, fica tranqüilo que arrumar alojamento e resolver a parte burocrática é o de menos! Se você acabar sendo aceito na MBS, eles mesmo resolvem tudo isso pra você, sem precisar pagar nada a mais.
1. O MBA em Mannheim é reconhecido pelo MEC no Brasil?
Sobre o reconhecimento do MEC, eu tô totalmente por fora. Se você quer seguir carreira acadêmica, isso pode até ser interessante, mas se isso for seu desejo, indicaria outros cursos mais voltados pra essa sua preocupação. A própria Universidade de Mannheim possui tanto Mestrado quanto Doutorado acadêmicos em Business & Administration e que acredito serem reconhecidos pelo MEC sim. Mas se sua preocupação é ser valorizado pelo mercado de trabalho, o MBA de Mannheim é perfeito!
2. Ela realmente esta entre as 30 melhores do mundo e 10 da Europa?
Os ranking são bem subjetivos, cada revista, entidade ou agência possui seus próprios critérios. Por outro lado, a Mannheim Business School, apesar de ser muito nova (a primeira turma se formou em 2003) já desponta como uma das melhores do mundo em vários desses rankings. Isso acaba dando muita credibilidade à escola e valoriza o currículo de quem carrega seu diploma. Independente da MBS (Mannheim Business School) ser considerada boa ou não, a Universidade de Mannheim, que abraça a MBS, é considerada de longe a melhor universidade de cursos relacionados a negócios e administração da Alemanha e também da Europa.
3. Qual o caminho que eu poderia trilhar, para conseguir uma bolsa nela?
Se você entrar no site da MBS, é possível consegue ver quais são os critérios de avaliação para ser aceito na escola e também os critérios para conseguir bolsa. Eles possuem bolsas especiais para mulheres e para estudantes de países emergentes. Eu consegui uma bolsa parcial baseada nesse último critério. Agora não foi fácil, pois eles exigem uma nota alta no GMAT, acima do exigido para admissão sem bolsa, além de um bom “essay” sobre os motivos que te levam a solicitar a bolsa.
4. No meu caso, se eu fosse para a Alemanha, como seria a adaptação, no sentido de emprego, existem oportunidades para trabalhar de qualquer atribuição, como por exemplo, garçom, limpeza, tratador de cães, e etc, para eu ir ganhando algum extra, para me manter, há essa possibilidade?
Aqui na Alemanha existem muitas oportunidades de emprego. A Alemanha está sedenta de profissionais qualificados e se você possui um conhecimento legal, é possível conseguir algo mais voltado pra sua área. Mas se não for possível conseguir algo na sua área de formação, qualquer emprego menos qualificado vai te pagar, no mínimo no mínimo, uns 5 euros por hora.
5. O curso é full-time? Se sim, como seria para trabalhar?
Bem, o curso é realmente full-time, você não terá tempo nem pra respirar, quanto mais pra trabalhar. Acredito que existirão cursos que não são tão puxados assim e você conseguiria trabalhar em paralelo, mas não o caso de Mannheim. Nessas 3 semanas de curso até agora, mal tive tempo nos finais de semana pra assistir TV, tamanha carga de estudos e trabalhos. Geralmente as aulas começam às 9hs e terminam só as 18hs, fora palestras extras, apresentações de empresas, social com a galera e trabalhos em grupo. Posso dizer pra você que a última coisa que vc vai ter é tempo.
6. A universidade disponibiliza ou encaminha os estrangeiros para fazerem estágios na área, após uns 6 meses por exemplo, ou algo do tipo?
O MBA de Mannheim é dividido em 4 trimestres, sendo o último destinado a um trabalho de consultoria em alguma empresa aqui da Alemanha. Seria uma espécie de estágio, mas na verdade é muito mais do que isso. A idéia é você e mais 2 ou 3 pessoas se encarregarem de resolver um problema numa empresa aqui na Alemanha. A escola se encarrega de fazer o meio de campo para as empresas apresentarem os problemas a serem resolvidos. No final das contas, sobra projeto pra se trabalhar e as empresas são as top daqui, como BMW, Mercedes, SAP, Bosch, BASF, entre outras.
7. O custo de vida é muito alto?
Isso vai depender muito de como você leva sua vida. Quanto a moradia, você consegue um quarto num WG (prédio de estudantes onde vc tem 1 quarto apenas, e banheiro e cozinha são comunitários) por 250 euros por mês. Não é necessário pagar mais nada pois água, luz, aquecimento e até internet já estão inclusos. Além disso, a MBS tem alguns quartos pra estudantes que possuem banheiro e cozinha individuais, mas custam um pouco mais caro, de 380 a 420 euros, dependendo do tamanho do apê. Mas nada de muito luxo ou espaço, pois os quartos têm de 18 a 20 m2. Fora isso, você pode alugar um apê sozinho por conta própria e aí o custo começa a aumentar bastante, chegando a 600 euros com todos os custos extras envolvidos. Fora moradia, de supermercado você gastará em média 100 a 150 euros por mês, além da alimentação diária pois como o MBA é puxado, não há muito tempo pra preparar almoço. Mas daí você pode comer no restaurante universitário por 2,50 euros. Além desses custos básicos, você pode considerar de 100 a 150 euros por mês pra “desestressar” um pouco também e tomar uma cervejinha de vez em quando.
8. Como eu poderia me manter na Alemanha?
A maioria das pessoas que estudam comigo tinham uma poupança e estão usando-a pra se manter aqui. Eu me mantenho aqui com a bolsa de estudos da minha esposa, que veio pra Alemanha fazer o doutorado dela. Com isso, eu não precisei mexer nas minhas economias no Brasil. Alternativa a isso, é sua família te ajudar a bancar você aqui, pois a escola não dá uma bolsa pra você se sustentar aqui. O que ela faz é te dar um desconto no valor do curso. E mesmo o Deutsch Bank só te dá um empréstimo pro valor do curso e nada mais.
9. Na média, quanto aproximadamente, eu deveria reservar para uns 6 meses de permanência?
Considerando o mínimo do mínimo, você precisará de 600 euros por mês, portanto 3600 euros. Mas o curso é de 1 ano, então considere o dobro.
10. No caso de não conseguir bolsa, o curso é muito caro?
O valor total do curso custa 29.000 euros. Eu consegui um desconto de 5.000 euros e o resto eu financiei no Deutsch Bank, que possui uma linha de crédito especial para os alunos estrangeiros desse curso. Apesar de nós brasileiros temermos empréstimo em banco devido às taxas altíssimas de juros, aqui na Alemanha a história é bem diferente. O DB te dá condições inimagináveis pro Brasil. Pirmeiro que a taxa de juros por ano (eu disse, ANO) é de 5,9%. Segundo, você tem uma carência pra começar a pagar o curso em até 1 ano após a formatura, te dando tempo de arrumar um lugar legal pra trabalhar. E por fim, você pode dividir a dívida em longas prestações de 6 anos, a partir do momento que começar a pagar.
11. Valeria a pena, contratar uma empresa para cuidar dessas partes burocráticas, alojamento e etc, como a www.stb.com.br ?
Não! Se você não for preguiçoso e não tiver medo da cara feia desses alemãs, fica tranqüilo que arrumar alojamento e resolver a parte burocrática é o de menos! Se você acabar sendo aceito na MBS, eles mesmo resolvem tudo isso pra você, sem precisar pagar nada a mais.
sábado, 4 de outubro de 2008
Acontecimentos da Semana
Essa última semana foi bastante agitada! Começamos 2 matérias novas: Financial Accounting, que mencionei no último post, e Macroeconomia para Economias Abertas. A primeira já mostrou ser o bicho-papão da vez, com um professor extremamente rigoroso e com trabalhos em grupo que estão tomando todo nosso tempo.
O trabalho dessa semana em Financial Accounting foi fazer uma análise "pente-fino" no relatório anual da BASF. Era de nossa responsabilidade identificar pontos positivos e negativos, sempre pensando como um investidor que está analisando a empresa pra saber se vale a pena ou não investir mais dinheiro na empresa ou simplesmente sacar toda a grana investida. Além disso, foi interessante pra gente se acostumar com esse tipo de relatório, entendendo todos seus detalhes.
A segunda matéria da semana, Macroeconomia, foi bastante interessante! Primeiro que o professor é uma comédia, muito bem-humorado, e a aula dele parece mais a uma palestra sobre vantagens e desvantagens da globalização e muito mais. Discutimos também sobre a atual crise financeira nos EUA e como isso impactará os mercados financeiros no futuro. Apesar de ter muita leitura complementar (até agora temos mais de 600 páginas pra ler), não parece que o professor vá nos espremer até sair sangue. Bom que sobra tempo pra outra matéria, que essa sim, o professor já começou chutando da "medalinha pra cima"!
A semana também foi bastante agitada com a primeira edição da Festa Latina! Juntaram eu (Brasil) e outros representantes da América Latina (México, Honduras, Chile e Equador) e fizemos o primeiro pagodão na Mannheim Business School! Cada representante da AL se responsabilizou por uma bebida e por uma comida típica. Tivemos tequilas, picos, vinho chileno, tacos, empanadas e quesadillas. Da minha parte, fiz pão de queijo (achei o pacote da Yoki numa loja daqui de Freiburg e pensei: "é esse!") e embebedei o povo com caipiroska. Algumas pessoas disseram que a caipiroska estava forte, no que eu dizia: "põe mais açúcar!" Não preciso nem dizer o estado de calamidade que alguns ficaram no final da festa, huahauhauahuahuah! Quanto a música, a galera queria o houvesse de mais animado! Asssim, não me sobrou dúvidas em animar a festa com uma coletânia do mais alto-nível de Pagod'art, Psirico, Saia Rodada e muito mais! Hauhauhauahauhauahua! Foi massa!
O trabalho dessa semana em Financial Accounting foi fazer uma análise "pente-fino" no relatório anual da BASF. Era de nossa responsabilidade identificar pontos positivos e negativos, sempre pensando como um investidor que está analisando a empresa pra saber se vale a pena ou não investir mais dinheiro na empresa ou simplesmente sacar toda a grana investida. Além disso, foi interessante pra gente se acostumar com esse tipo de relatório, entendendo todos seus detalhes.
A segunda matéria da semana, Macroeconomia, foi bastante interessante! Primeiro que o professor é uma comédia, muito bem-humorado, e a aula dele parece mais a uma palestra sobre vantagens e desvantagens da globalização e muito mais. Discutimos também sobre a atual crise financeira nos EUA e como isso impactará os mercados financeiros no futuro. Apesar de ter muita leitura complementar (até agora temos mais de 600 páginas pra ler), não parece que o professor vá nos espremer até sair sangue. Bom que sobra tempo pra outra matéria, que essa sim, o professor já começou chutando da "medalinha pra cima"!
A semana também foi bastante agitada com a primeira edição da Festa Latina! Juntaram eu (Brasil) e outros representantes da América Latina (México, Honduras, Chile e Equador) e fizemos o primeiro pagodão na Mannheim Business School! Cada representante da AL se responsabilizou por uma bebida e por uma comida típica. Tivemos tequilas, picos, vinho chileno, tacos, empanadas e quesadillas. Da minha parte, fiz pão de queijo (achei o pacote da Yoki numa loja daqui de Freiburg e pensei: "é esse!") e embebedei o povo com caipiroska. Algumas pessoas disseram que a caipiroska estava forte, no que eu dizia: "põe mais açúcar!" Não preciso nem dizer o estado de calamidade que alguns ficaram no final da festa, huahauhauahuahuah! Quanto a música, a galera queria o houvesse de mais animado! Asssim, não me sobrou dúvidas em animar a festa com uma coletânia do mais alto-nível de Pagod'art, Psirico, Saia Rodada e muito mais! Hauhauhauahauhauahua! Foi massa!
terça-feira, 30 de setembro de 2008
Financial Accounting - A saga está apenas começando...
Antes de mais nada, queria me desculpar por não ter postado nada, mas os últimos dias foram bem difíceis. Primeiro porque passei o final de semana na "prega" por conta de uma gripe que peguei. Nada de mais, mas já é um sinal claro que essa alma baiana que vos escreve vai sofrer no frio alemão que está apenas começando. Segundo porque precisei priorizar a montagem do meu currículo, uma vez que preciso seguir as exigências daqui (nunca imaginei que conseguiria colocar tudo em 1 página!!!) e por fim porque começou a tão temida matéria chamada Financial Accounting e eu deveria ler 4 capítulos do livro antes da aula.
Pra quem está viajando sem saber do que se trata, isso nada mais é do que a contabilidade porém vista pela IFRS (International Financial Report Standard) que em breve será regra de apresentação dos relatórios anuais financeiros das empresas no mundo inteiro, criando uma uniformidade no formato e considerações dos relatórios financeiros em todos os países que estiver em vigor.
O assunto ganha ainda mais importância a partir do caso Enron (ver mais em: http://en.wikipedia.org/wiki/Enron_scandal). Pra quem não lembra ou não sabe o que aconteceu, vou tentar ser breve: um bando de executivos, juntamente com a empresa de auditoria contratada para auditar os resultados financeiros, esconderam do público os maus resultados financeiros da empresa e quando a bomba estava prestes a explodir, eles decidiram vender as ações que possuiam antes de anunciar publicamente o rombo que se meteram. No final das contas, depois de muitso julgamentos, o resultado foi: o ex-CEO foi preso, condenado a 24 anos de cadeia, mais a obrigação de devolver 26 milhões de dólares ao fundo de pensão dos funcionários (os outros executivos envolvidos na tramóia tiveram penas mais brandas, mas todos estão pagando de alguma forma).
Com isso, o assunto apesar de chato e complexo merece atenção mais que redobrada pois o resultado final pode ser passar os dias vendo o sol nascer quadrado, huahauhauhau!
Pra quem está viajando sem saber do que se trata, isso nada mais é do que a contabilidade porém vista pela IFRS (International Financial Report Standard) que em breve será regra de apresentação dos relatórios anuais financeiros das empresas no mundo inteiro, criando uma uniformidade no formato e considerações dos relatórios financeiros em todos os países que estiver em vigor.
O assunto ganha ainda mais importância a partir do caso Enron (ver mais em: http://en.wikipedia.org/wiki/Enron_scandal). Pra quem não lembra ou não sabe o que aconteceu, vou tentar ser breve: um bando de executivos, juntamente com a empresa de auditoria contratada para auditar os resultados financeiros, esconderam do público os maus resultados financeiros da empresa e quando a bomba estava prestes a explodir, eles decidiram vender as ações que possuiam antes de anunciar publicamente o rombo que se meteram. No final das contas, depois de muitso julgamentos, o resultado foi: o ex-CEO foi preso, condenado a 24 anos de cadeia, mais a obrigação de devolver 26 milhões de dólares ao fundo de pensão dos funcionários (os outros executivos envolvidos na tramóia tiveram penas mais brandas, mas todos estão pagando de alguma forma).
Com isso, o assunto apesar de chato e complexo merece atenção mais que redobrada pois o resultado final pode ser passar os dias vendo o sol nascer quadrado, huahauhauhau!
domingo, 28 de setembro de 2008
Análise de Tomada de Decisão - Parte Final
Acabou na última sexta-feira a primeira matéria "de verdade" do MBA. Na minha opinião, o curso foi sensacional! Pude em 1 semana melhorar sensivelmente minha capacidade de analisar um problema quando é colocado uma série de incertezas e riscos para a solução do mesmo. Com certeza, essa matéria ajudará bastante as outras que virão.
Ah, ainda falta terminar a avaliação individual para essa matéria. Como mencionei anteriormente, deverei criar e resolver um problema real ou imaginário. Resolvi partir pra cima de um problema real. O problema que escolhi é um que meu pai se deparou a 1 ano atrás sobre a decisão de realizar uma determinada parada de manutenção na fábrica que trabalhava. O problema deverá levar em consideração os diversos tipos de paradas que poderiam ser realizadas num período de 5 anos, bem como custos de cada uma e as incertezas inerentes aos diferentes cenários como a disponibilidade de mão-de-obra, importação de matéria-prima, atendimento aos clientes e muito mais. Nas próximas 4 semanas, esse trabalho será minha principal preocupação até terminá-lo.
Pra quem tem interesse em conhecer mais sobre esse assunto abordado nessa matéria, o livro usado foi o "Decision Analysis for Management Judgment - 3rd ed - Goodwin, P.; Wright, G. - Editora Wiley". O livro é um pouco caro, mas tá disponível no Gigapedia...
Ah, ainda falta terminar a avaliação individual para essa matéria. Como mencionei anteriormente, deverei criar e resolver um problema real ou imaginário. Resolvi partir pra cima de um problema real. O problema que escolhi é um que meu pai se deparou a 1 ano atrás sobre a decisão de realizar uma determinada parada de manutenção na fábrica que trabalhava. O problema deverá levar em consideração os diversos tipos de paradas que poderiam ser realizadas num período de 5 anos, bem como custos de cada uma e as incertezas inerentes aos diferentes cenários como a disponibilidade de mão-de-obra, importação de matéria-prima, atendimento aos clientes e muito mais. Nas próximas 4 semanas, esse trabalho será minha principal preocupação até terminá-lo.
Pra quem tem interesse em conhecer mais sobre esse assunto abordado nessa matéria, o livro usado foi o "Decision Analysis for Management Judgment - 3rd ed - Goodwin, P.; Wright, G. - Editora Wiley". O livro é um pouco caro, mas tá disponível no Gigapedia...
quinta-feira, 25 de setembro de 2008
Análise de Tomada de Decisão – Parte 4
Uma parte importante da análise de tomada de decisão é o planejamento de cenários. A importância se dá pela necessidade de que seu modelo de decisão possa ser ajustado para as diversas situações que possam vir pela frente.
Essa parte também é uma das mais traiçoeiras, pois pessoas experientes tendem a acertar com freqüência cenários que introduzam pequenas variações na forma de tocar o negócio, mas também tendem a errar feio quando não é levado em consideração cenários de ruptura extrema ao modelo de negócio na qual a análise está sendo feita. Um artigo que li dizia: “quanto mais experiente uma pessoa for: 1) melhor ela será em defender seus pontos de vista; 2) mais freqüentemente ela será traída pelos pensamentos da sua própria experiência”.
Existem diversos exemplos de palpites, no mínimo, bizarros, hehehehe. Aí vão algumas das que achei mais “legais”:
- “Máquinas voadoras mais pesadas que o ar são impossíveis!” (Lord Kelvin, Matemático e Físico, 1895)
- “Tudo que pode ser inventado já foi inventado.” (Charles H. Duell, Comissário do Escritório de Patentes dos EUA, 1899)
- “Muito interessante, Whittle, meu garoto, mas isso nunca irá funcionar.” (Prof. De Engenharia Aeronáutica, Cambridge para Sir Frank Whittle, inventor da turbina de avião, 1930)
E a melhor: “Eu acho que o mercado mundial é de aproximadamente 5 computadores” (Thomas Watson, Chairman, IBM, 1943)
Essa parte também é uma das mais traiçoeiras, pois pessoas experientes tendem a acertar com freqüência cenários que introduzam pequenas variações na forma de tocar o negócio, mas também tendem a errar feio quando não é levado em consideração cenários de ruptura extrema ao modelo de negócio na qual a análise está sendo feita. Um artigo que li dizia: “quanto mais experiente uma pessoa for: 1) melhor ela será em defender seus pontos de vista; 2) mais freqüentemente ela será traída pelos pensamentos da sua própria experiência”.
Existem diversos exemplos de palpites, no mínimo, bizarros, hehehehe. Aí vão algumas das que achei mais “legais”:
- “Máquinas voadoras mais pesadas que o ar são impossíveis!” (Lord Kelvin, Matemático e Físico, 1895)
- “Tudo que pode ser inventado já foi inventado.” (Charles H. Duell, Comissário do Escritório de Patentes dos EUA, 1899)
- “Muito interessante, Whittle, meu garoto, mas isso nunca irá funcionar.” (Prof. De Engenharia Aeronáutica, Cambridge para Sir Frank Whittle, inventor da turbina de avião, 1930)
E a melhor: “Eu acho que o mercado mundial é de aproximadamente 5 computadores” (Thomas Watson, Chairman, IBM, 1943)
quarta-feira, 24 de setembro de 2008
Análise de Tomada de Decisão – Parte 3
Recebemos hoje do professor o escopo do trabalho que devemos entregar como nossa avaliação. O problema é bem amplo e se possível gostaria que alguém desse uma idéia. Bem, o trabalho é o seguinte: meu diretor não gostou muito da análise de decisão que eu fiz e pediu que eu voltasse com mais informações, análises mais aprofundadas para daí a decisão ser tomada. O trabalho pede que nós tenhamos uma análise bem crítica e sensitiva quanto à complexidade do projeto.
O único problema (eu acho que você já deve estar se perguntando) é o seguinte: o projeto a ser resolvido não foi dado! É nosso problema também a proposta de um caso que seja complexo o suficiente para uma análise legal. Não precisa ser nenhum bicho de 7 cabeças, mas é importante que o problema possa criar várias decisões distintas uma das outras. Eu já tenho algumas coisas na cabeça que vou discutir melhor amanhã com o professor sobre o escopo das minhas idéias. Mas manda suas idéias pra mim também! Acho que tem muita coisa solta por aí que não tenho a mínima idéia de como começar, mas que seria um excelente desafio!
O único problema (eu acho que você já deve estar se perguntando) é o seguinte: o projeto a ser resolvido não foi dado! É nosso problema também a proposta de um caso que seja complexo o suficiente para uma análise legal. Não precisa ser nenhum bicho de 7 cabeças, mas é importante que o problema possa criar várias decisões distintas uma das outras. Eu já tenho algumas coisas na cabeça que vou discutir melhor amanhã com o professor sobre o escopo das minhas idéias. Mas manda suas idéias pra mim também! Acho que tem muita coisa solta por aí que não tenho a mínima idéia de como começar, mas que seria um excelente desafio!
Análise de Tomada de Decisão – Parte 2
Chegamos à metade da semana, assim como chegamos à metade do curso de análise de decisões. Ao longo da semana, estudamos diversos casos interessantes. O caso mais desafiador foi um que pedia a análise da decisão pelo desenvolvimento ou não de um novo produto. Como variáveis para a análise tínhamos incertezas nas perspectivas de vendas, incertezas quanto ao local de fabricação do novo produto, além de também não termos idéia se os testes de desenvolvimento iam dar certo e se precisaríamos postergar em 1 ano o início da produção.
A técnica mencionada anteriormente (SMART) não funciona para a análise que precisamos fazer nesse caso precisamos usar o conceito de Árvore de Decisão. Não vou entrar na questão de como usar essa ferramenta, pois ela em si, é bastante simples. A questão está nos números que você está utilizando pra representar o seu modelo de decisão, assim como a análise posterior que deverá ser feita pra melhor entender o processo decisório.
As incertezas sobre a ocorrência ou não de determinados eventos é representada pela probabilidade dela ocorrer na(s) situação(ões) que você esteja analisando. A grande questão nesse caso é determinar um número que represente da melhor forma possível a probabilidade de determinado evento ocorrer. O que na maioria das vezes se percebe, assim como podemos exercitar hoje das mais diversas formas, é que nós tendemos julgar mal, mas muito mal mesmo, a probabilidade de algo estar certo ou não. Geralmente somos confiantes demais sobre aquilo que supomos ter conhecimento e experiência. Isso leva a usar números ou muito otimistas ou muito pessimistas o que no final leva a uma decisão não tão boa.
Por outro lado, o curso não quer formar pessoas que sejam verdadeiras Mãe Dinah’s na arte de prever a ocorrência de um evento, mas sim que sejamos bons em analisar um problema, entender quanto nossa decisão é sensível às diferentes variáveis do problema, tornando nossa intuição sobre o problema mais embasada em fatos. No final das contas, a intuição é quem manda, mas ela estará muito mais refinada e robusta.
A técnica mencionada anteriormente (SMART) não funciona para a análise que precisamos fazer nesse caso precisamos usar o conceito de Árvore de Decisão. Não vou entrar na questão de como usar essa ferramenta, pois ela em si, é bastante simples. A questão está nos números que você está utilizando pra representar o seu modelo de decisão, assim como a análise posterior que deverá ser feita pra melhor entender o processo decisório.
As incertezas sobre a ocorrência ou não de determinados eventos é representada pela probabilidade dela ocorrer na(s) situação(ões) que você esteja analisando. A grande questão nesse caso é determinar um número que represente da melhor forma possível a probabilidade de determinado evento ocorrer. O que na maioria das vezes se percebe, assim como podemos exercitar hoje das mais diversas formas, é que nós tendemos julgar mal, mas muito mal mesmo, a probabilidade de algo estar certo ou não. Geralmente somos confiantes demais sobre aquilo que supomos ter conhecimento e experiência. Isso leva a usar números ou muito otimistas ou muito pessimistas o que no final leva a uma decisão não tão boa.
Por outro lado, o curso não quer formar pessoas que sejam verdadeiras Mãe Dinah’s na arte de prever a ocorrência de um evento, mas sim que sejamos bons em analisar um problema, entender quanto nossa decisão é sensível às diferentes variáveis do problema, tornando nossa intuição sobre o problema mais embasada em fatos. No final das contas, a intuição é quem manda, mas ela estará muito mais refinada e robusta.
segunda-feira, 22 de setembro de 2008
Análise de Tomada de Decisão – Parte 1
Hoje começou a primeira matéria de fato. Como o título desse post já entrega, trata-se de um curso pra desenvolvermos a capacidade de análise para tomadas de decisão. Isso não quer dizer que tornaremos a partir de agora qualquer tomada de decisão em algo fácil, muito menos que ela será sempre precisa e acertada. O segredo aqui será aprender o que faz o processo de tomada de decisão algo tão importante e principalmente como entender os atributos, incertezas e riscos que fazem cada evento desse tipo em algo único.
Depois de alguns conceitos básicos, já fomos jogados na fogueira. Foram formados vários grupos com o objetivo de definirmos o melhor laptop entre cerca de 100 modelos e marcas diferentes para um dos integrantes do grupo. A técnica utilizada é conhecida como SMART (Simple, Multi, Attribute, Rating, Technique), sendo o processo dividido em 8 etapas: 1) identificar quem decide e qual a intuição dele sobre o assunto (no nosso caso, uma canadense foi designada pelo professor como a quem mandava na parada); 2) identificar alternativas para a decisão intuída; 3) identificar quais atributos são relevantes para a solução do problema; 4) designar valores que meçam a performance de cada alternativa em cada atributo; 5) determinar um peso para cada atributo; 6) tomar um média ponderada dos valores de cada alternativa; 7) tomar uma decisão provisória; 8) realizar um análise sensitiva e entender como cada atributo afeta o resultado final.
Parece fácil, mas não é. Na prática, levamos das 4hs da tarde até as 8hs da noite pra realizar o processo completo. Além do trabalho de análise que é não é pequeno, esse modelo de análise não leva em consideração incertezas, riscos e outros detalhes que uma análise mais complexa terá que levar em consideração. Por outro lado, a técnica pode ser facilmente aplicada para escolhas mais previsíveis, mas não tão simples como comprar um carro ou uma casa nova, por exemplo.
Depois de alguns conceitos básicos, já fomos jogados na fogueira. Foram formados vários grupos com o objetivo de definirmos o melhor laptop entre cerca de 100 modelos e marcas diferentes para um dos integrantes do grupo. A técnica utilizada é conhecida como SMART (Simple, Multi, Attribute, Rating, Technique), sendo o processo dividido em 8 etapas: 1) identificar quem decide e qual a intuição dele sobre o assunto (no nosso caso, uma canadense foi designada pelo professor como a quem mandava na parada); 2) identificar alternativas para a decisão intuída; 3) identificar quais atributos são relevantes para a solução do problema; 4) designar valores que meçam a performance de cada alternativa em cada atributo; 5) determinar um peso para cada atributo; 6) tomar um média ponderada dos valores de cada alternativa; 7) tomar uma decisão provisória; 8) realizar um análise sensitiva e entender como cada atributo afeta o resultado final.
Parece fácil, mas não é. Na prática, levamos das 4hs da tarde até as 8hs da noite pra realizar o processo completo. Além do trabalho de análise que é não é pequeno, esse modelo de análise não leva em consideração incertezas, riscos e outros detalhes que uma análise mais complexa terá que levar em consideração. Por outro lado, a técnica pode ser facilmente aplicada para escolhas mais previsíveis, mas não tão simples como comprar um carro ou uma casa nova, por exemplo.
Estudo de Caso – Parte Final
Então, qual a melhor forma de se resolver o problema dos vestidos de casamento vestidos na Inglaterra? Bem, mais importante do que o número em si, se está certo ou não, o que importa é o raciocínio por trás da resposta.
O instrutor veio com essa pergunta e logo houveram pessoas levantando a mão e dando seu palpite. Uns disseram que pegariam a população da Inglaterra, dividiria por 2, gerando o número de mulheres, daí jogava o número de casamentos previstos, e, depois de uma série de julgamentos, chegava-se ao número de vestido de casamento vendidos.
Tiveram algumas variações em torno dessa mesma linha de raciocínio, mas ninguém fez a pergunta básica: quem disse que a pergunta se limitava a apenas aos vestidos de noiva? Vestido de madrinha e de dama de honra não são também vestidos de casamento? E quem falou que foram vestidos vendidos em lojas apenas? Não poderiam se considerar também os vestidos vendidos no atacado? E os vestidos usados?
O que esse exercício queria despertar na turma é justamente a capacidade de analisar o problema sob todos os pontos de vistas que o problema lhe permite ser analisado, evitando o que normalmente acontece: presumimos certas coisas quando deparados com determinado problema, sem saber que aquilo limitará absurdamente nossa capacidade de análise.
Ah, e o número de vestidos de casamento vendidos na Inglaterra em 1 ano? Sei não...
O instrutor veio com essa pergunta e logo houveram pessoas levantando a mão e dando seu palpite. Uns disseram que pegariam a população da Inglaterra, dividiria por 2, gerando o número de mulheres, daí jogava o número de casamentos previstos, e, depois de uma série de julgamentos, chegava-se ao número de vestido de casamento vendidos.
Tiveram algumas variações em torno dessa mesma linha de raciocínio, mas ninguém fez a pergunta básica: quem disse que a pergunta se limitava a apenas aos vestidos de noiva? Vestido de madrinha e de dama de honra não são também vestidos de casamento? E quem falou que foram vestidos vendidos em lojas apenas? Não poderiam se considerar também os vestidos vendidos no atacado? E os vestidos usados?
O que esse exercício queria despertar na turma é justamente a capacidade de analisar o problema sob todos os pontos de vistas que o problema lhe permite ser analisado, evitando o que normalmente acontece: presumimos certas coisas quando deparados com determinado problema, sem saber que aquilo limitará absurdamente nossa capacidade de análise.
Ah, e o número de vestidos de casamento vendidos na Inglaterra em 1 ano? Sei não...
sábado, 20 de setembro de 2008
Estudo de Caso – Parte 1
Hoje foi a vez de termos um workshop de estudo de casos. Atualmente, os principais MBAs do mundo têm baseado seus métodos de ensino em estudos de caso. Por outro lado, existe também muita crítica sobre esse tipo de metodologia de ensino. Eu ainda não tenho uma opinião sobre isso, mas como o curso também tem esse formato, daqui a alguns meses eu poderei dar minha opinião aqui.
O que tive por enquanto foi apenas um workshop, mas que me impressionou bastante, pois conseguimos aplicar algumas técnicas para resolução desse tipo de problema em 2 casos distintos.
Pra ficar legal, gostaria de propor o seguinte problema pra ser resolvido agora: quantos vestidos de casamento são vendidos na Inglaterra por ano? Qual seria sua linha pensamento pra resolver esse problema na hora, sem acesso a nada?
O que tive por enquanto foi apenas um workshop, mas que me impressionou bastante, pois conseguimos aplicar algumas técnicas para resolução desse tipo de problema em 2 casos distintos.
Pra ficar legal, gostaria de propor o seguinte problema pra ser resolvido agora: quantos vestidos de casamento são vendidos na Inglaterra por ano? Qual seria sua linha pensamento pra resolver esse problema na hora, sem acesso a nada?
Simulation
A atividade de ontem foi uma simulação no computador de uma escala do Monte Everest. Era uma atividade em grupo, onde havia um líder da expedição, um médico (eu), um ambientalista, um maratonista e um fotógrafo. Cada personagem possuía suas metas individuais, cada uma com uma pontuação diferente, além de alguns pontos de bônus que iam sendo revelados ao longo da atividade.
O que percebemos era que cada um possuía metas que conflitavam um com os outros. Além disso, cada um, por ter especialidades distintas, recebia informações complementares para o sucesso da escalada. Com isso, um grupo sem muita interação, fatalmente seria resgatado ao longo da escalada por ter errado sua estratégia por falta de informação. Como a simulação permitia que cada um tomasse uma decisão isolada do restante do grupo, havia a possibilidade de uma pessoa tomasse uma decisão puramente baseada nos seus objetivos individuais.
No final, a atividade se mostrou muito legal! Pudemos aplicar com bastante intensidade a comunicação entre os integrantes da equipe, o uso correto das diversas habilidades presentes no grupo, assim como a de tomada de decisão com informações nem sempre precisas e com tempo limitado. Ah, já ia esquecendo: acabei sendo resgatado na última etapa junto com o ambientalista. Com isso minha equipe atingiu um total de 61% dos pontos possíveis (máx. pontuação obtida por outra equipe: 85%, mín.: 37%).
O que percebemos era que cada um possuía metas que conflitavam um com os outros. Além disso, cada um, por ter especialidades distintas, recebia informações complementares para o sucesso da escalada. Com isso, um grupo sem muita interação, fatalmente seria resgatado ao longo da escalada por ter errado sua estratégia por falta de informação. Como a simulação permitia que cada um tomasse uma decisão isolada do restante do grupo, havia a possibilidade de uma pessoa tomasse uma decisão puramente baseada nos seus objetivos individuais.
No final, a atividade se mostrou muito legal! Pudemos aplicar com bastante intensidade a comunicação entre os integrantes da equipe, o uso correto das diversas habilidades presentes no grupo, assim como a de tomada de decisão com informações nem sempre precisas e com tempo limitado. Ah, já ia esquecendo: acabei sendo resgatado na última etapa junto com o ambientalista. Com isso minha equipe atingiu um total de 61% dos pontos possíveis (máx. pontuação obtida por outra equipe: 85%, mín.: 37%).
Team Building – Parte Final
Saiu o resultado final da atividade de Team Building que fizemos durante 2 dias. Fui colocado numa equipe lado-a-lado com um indiano e uma alemã. Ele, engenheiro mecânico, 3 anos mais novo do que eu, ela, economista, 2 anos mais velha. Ele escolheu ficar aqui na Alemanha o curso inteiro, assim como eu. Já ela, não faço a mínima idéia de quem seja, pois ela escolheu passar 6 meses em outras escolas parceiras aqui na Europa em intercâmbio. No final, todas as equipes realmente ficaram muito heterogêneas.
A maioria das equipes têm 4 pessoas, mas 3 equipes, incluindo a minha, têm apenas 3. Será que ter menos pessoas é uma vantagem? Já passei por muitas situações onde se houvesse mais de 3 pessoas fazendo aquilo, o projeto iria pro brejo, mas também já houve diversas oportunidades onde ter o maior número de pessoas, realmente fazia a diferença.
O desafio agora é juntar os interesses de cada um para definição do projeto social e do projeto de conclusão do curso. Com tanta diversidade reunida, creio que teremos muitos projetos legais.
PS- E aí, descobriram qual a pegadinha do problema das palavras? Bem, o enunciado do problema não pedia que a palavra fosse em inglês, muito menos que fizesse sentido e menos ainda que estivesse em linha reta, nem mesmo que estivessem separadas. Portanto, se você pegasse as 100 peças e as colocasse como um grande quadrado 10x10, poderiam ser formadas as 416 palavras. Agora pensem em como chegar nas 30.000 palavras (palavra do instrutor que já conseguiram no passado).
A maioria das equipes têm 4 pessoas, mas 3 equipes, incluindo a minha, têm apenas 3. Será que ter menos pessoas é uma vantagem? Já passei por muitas situações onde se houvesse mais de 3 pessoas fazendo aquilo, o projeto iria pro brejo, mas também já houve diversas oportunidades onde ter o maior número de pessoas, realmente fazia a diferença.
O desafio agora é juntar os interesses de cada um para definição do projeto social e do projeto de conclusão do curso. Com tanta diversidade reunida, creio que teremos muitos projetos legais.
quarta-feira, 17 de setembro de 2008
Team Building - Parte 2
As atividades de hoje foram muito legais! Nunca havia feito antes um trabalho de montagem de equipes tão eficiente. Através de pequenas sessões ao longo do dia, conseguimos finalizá-lo com uma das atividades mais interessantes que eu já vi quando se tenta demonstrar a importância de pensar “fora da caixa”.
Ao longo do dia inteiro fomos bombardeados por apresentações e pequenas dinâmicas que pediam para interagirmos um com o outro. Não foi fácil fazer isso, pois éramos um grupo de 8 pessoas, sendo eu, uma chinesa, uma russa, dois indianos (mas de partes diferentes da Índia), um canadense, um alemão-indiano e um alemão-puro-sangue.
Por fim, a atividade que mencionei acima. A atividade era descrita exatamente da seguinte forma: “Place in the table as many as possible four letter words using the given puzzle.” O tal quebra-cabeça era aqueles joguinhos de formar palavras num tabuleiro, sendo cada peça uma letra. Cada grupo tinha 100 peças. Quem fizesse mais palavras em 1 minuto, ganhava!
Após a primeira rodada, um grupo conseguiu formar 17 palavras e meu grupo, último, apenas 9. Foi feito uma nova rodada, agora com 3 minutos de organização e objetivo de melhorar a performance anterior em 50%. Pensamos que ia ser fácil, de fato foi, e conseguimos duplicar! Fizemos 18, mas um outro grupo fez 24! Mais uma rodada e a meta era superar em 100% a performance anterior! Nessa hora o pessoal começou a se aterrorizar, mas ainda era algo possível de ser feito. Conseguimos só 19 palavras, enquanto outro grupo conseguiu 25.
Quando achávamos que já havia acabado, veio o grande desafio: melhorar a performance anterior em 1000%!!! Isso mesmo, MIL %!!! Nessa hora todo mundo começou a se perguntar o que fazer para superar isso, ainda mais com os instrutores dizendo que era algo possível de ser feito! Uma vez alguém disse (eu acho que foi o Henry Ford) que o homem não sabendo que era impossível, foi lá e fez. Essa frase se aplica perfeitamente nessa situação, pois nesse momento começamos a pensar em como superar aquele desafio e sabíamos que se continuássemos pensando da mesma forma, obteríamos o mesmo resultado. Resultado: meu grupo formou 120 palavras, um outro grupo formou 121 palavras, o grupo que continuou pensando igual conseguiu 30, e por fim teve o grupo campeão que formou 416 palavras.
A pergunta que deixo é: como alguém pode formar 416 palavras com 100 peças?
Trem para Mannheim
Pegar o trem todos os dias de Freiburg para Mannheim não será fácil. Já no segundo dia de curso bateu aquela “prega” pra acordar às 5:30, além do mais quando o inverno, mesmo longe, já começa a dar as caras. Hoje bateu 7 graus, com um vento de cortar a alma! Tá certo que na época da Ford acordava tão cedo quanto agora e que também passei os últimos meses sem a necessidade de acordar tão cedo, mas se Salvador fizesse metade do frio que peguei hoje de manhã, a Bahia entraria em estado de calamidade pública! Imagino que a volta será mais fácil, mas ontem, primeiro dia, já foi &^#%^#!!!! Chegar em casa à 1:00 da manhã é mole não, hehehehehhe!
No mais, creio que poderei estudar um pouco mais no trem, já que terei obrigatoriamente 3hs do meu dia dentro desse troço. Porém, é bem possível eu passar a viagem dormindo, relembrando os bons tempos da Ford, quando fazia o maravilhoso trajeto Salvador-Camaçari num buzu “joinha”!
terça-feira, 16 de setembro de 2008
Team Building - Parte 1
Hoje foi o tão esperado dia e finalmente tive a chance de conhecer a todos. É impressionante como a 1ª impressão pode te enganar totalmente! Algumas pessoas que imaginei na sexta-feira serem, sei lá, mais chatos, se mostraram pessoas gente boníssimas! 1ª lição aprendida no MBA (na verdade, já tinha aprendido isso a muito tempo...)
É claro que ao longo do ano conhecerei mais ainda, possivelmente algumas máscaras cairão (parece discurso do Big Brother, heheheheh) e provavelmente presenciarei algumas discussões bem legais.
Nos próximos 2 dias será realizado uma atividade chamada Team Building. No primeiro momento que vi essa atividade no currículo, já imaginei ser mais um dos diversos cursos que fiz ao longo dos anos sobre como se trabalhar em equipe. A diferença que vi hoje ao ser apresentada a agenda da semana foi que, de fato, teremos que trabalhar em equipe ao longo do curso.
Quando alguém é solicitado a montar um grupo, a tendência é você se juntar com quem você se identifica ou já tem alguma ligação. No caso dessa atividade dos próximos dias, seremos desafiados ao máximo a como conseguiremos trabalhar em conjunto, porém com o grupo escolhido pela diretoria da escola, tentando maximizar as diferenças entre as pessoas. No final disso, espera-se ter a formação de grupos de 4 ou 5 pessoas que ficarão juntas pro resto do ano, faça chuva, faça sol, para todos os projetos e trabalhos do curso.
Se por um lado isso parece ser esquisito por ser uma imposição da escola, por outro lado isso vai retratar bem o que se encontra no mundo real: pessoas bem diferentes uma das outras trabalhando juntas, com um objetivo comum, passando por cima dos conflitos e diferenças culturais entre elas. Nesse caso, não haverá escolha e provavelmente aquela pessoas que não tive uma empatia no primeiro dia, esteja lá no meu grupo. A única alternativa será trabalhar o melhor possível e aprender o que puder dessa galera. Vamos ver o balaio de gato que vai virar isso!
Primeira Semana
No momento que escrevi este post, estava no trem indo pra Mannheim para o primeiro dia do MBA. Essa primeira semana não haverá aulas propriamente ditas, apenas a abertura oficial do curso, alguns eventos e atividades de integração entre os alunos. Entre as atividades relacionadas pra hoje estão a abertura do curso, um almoço especial e um jantar com a cúpula da BASF, maior empresa química do mundo que possui sua sede em Ludwigshafen, cidade vizinha de Mannheim. Ao longo da semana haverão as atividades de integração do povo. Acredito que vai ser o mais legal da semana, pois finalmente vamos poder ver um pouco como é cada um.
segunda-feira, 8 de setembro de 2008
Acesso #100!
Fiquei feliz em ver que o blog, em menos de 1 semana, conseguiu atingir a marca de 100 acessos! A primeira vista não parece muito, mas para quem não tinha pretensão alguma, vejo essa marca com ótimos olhos, pois é sinal que o objetivo principal foi atingido e muita gente tem se interessado em pelo menos dar uma passadinha aqui, dar uma lida em alguma coisa, bisbilhotar (hehehehe) e tal.
Continuem nos visitando pois agora é que o bicho vai começar a pegar, heheheh!
Abraços!
Continuem nos visitando pois agora é que o bicho vai começar a pegar, heheheh!
Abraços!
Agenda da Semana
Apesar das aulas começarem apenas na próxima segunda-feira, a agenda dessa semana será cheia de eventos!
Primeiramente, amanhã é meu aniversário! Como não poderia ser diferente, vamos celebrar com algumas cervas alemãs! Depois disso, viajarei com minha esposa e minha sogra pra Colônia, aproveitando a última semana de folga, mas será 1 dia só de viagem.
Na sexta-feira, as coisas já começam a tomar jeito. Nesse dia será realizada a formatura da última turma de MBA da Mannheim Business School. Os novos alunos foram convidados para cerimônia e vão poder conhecer o pessoal que está se formando e também vislumbrar o que deverá acontecer com a gente em 1 ano.
No meio disso tudo ainda haverá minha mudança de apartamento, visita a um amigo em Frankfurt e outras coisas mais. Para quem já estava reclamando de não fazer nada, vai ser um bom aquecimento para o que vem a partir da próxima semana.
Primeiramente, amanhã é meu aniversário! Como não poderia ser diferente, vamos celebrar com algumas cervas alemãs! Depois disso, viajarei com minha esposa e minha sogra pra Colônia, aproveitando a última semana de folga, mas será 1 dia só de viagem.
Na sexta-feira, as coisas já começam a tomar jeito. Nesse dia será realizada a formatura da última turma de MBA da Mannheim Business School. Os novos alunos foram convidados para cerimônia e vão poder conhecer o pessoal que está se formando e também vislumbrar o que deverá acontecer com a gente em 1 ano.
No meio disso tudo ainda haverá minha mudança de apartamento, visita a um amigo em Frankfurt e outras coisas mais. Para quem já estava reclamando de não fazer nada, vai ser um bom aquecimento para o que vem a partir da próxima semana.
quarta-feira, 3 de setembro de 2008
TOEFL e GMAT
Pra aqueles que se interessaram pelo tópico do TOEFL e do GMAT, aí vai algumas dicas:
TOEFL:
- Se vc já tem um inglês fluente, estudar por livros é o melhor negócio. Sai barato (cerca de 20 dólares um livro bom na Amazon.com) e foca seus estudos no que mais vai importar nesse momento: a estrutura e pegadinhas da prova. No caso do seu nível de inglês não ser isso tudo, aulas específicas pro teste serão importantes.
- O livro que comprei foi o Kaplan TOEFL iBT with CD-ROM. Excelente, possui simulados e todas dicas necessárias pra se dar bem. Com ele, melhorei em mais de 20 pontos desde o primeiro simulado.
- O site da ETS, empresa que prepara o TOEFL, vende alguns simulados com corretores humanos pra seção de Speaking e Writing. Indicaria fazer um no início da preparação e outro no final.
GMAT:
- Como a prova é em inglês, ter um bom inglês será fundamental, até porque a parte verbal utiliza um vocabulário bem avançado.
- A melhor preparação é, sem dúvida, através de livros. Aulas específicas pra esse tipo de prova são caríssimas e cada livro também custa na faixa de 20 a 30 dólares na Amazon.com.
- O GMAT é uma prova que vai testar sua análise crítica, tanto verbal quanto matemática, portanto é uma prova com uma pegadinha em cada item. Assim, os melhores livros são aqueles que te preparam pras pegadinhas, pois a parte de matemática, por exemplo, aborda apenas conceitos básicos do ensino médio.
- Como é uma prova longa em um tempo curto (78 questões pra 2hs e meia), quanto mais questões forem feitas durante sua preparação, melhor.
- Os livros que comprei, e recomendo pois tb melhorei cerca de 200 pontos desde o primeiro simulado, foram:
> Kaplan GMAT Premier Review 2008-2009 Edition (6 simulados, acesso a página especial na internet com guia de estudos e as manhas de resolução de problemas)
> Kaplan GMAT 800 2008-2009 Edition (só as questões mais difíceis e técnicas mais aprofundadas de resolução de problemas)
> GMAT Review - The Official Guide 11th Edition (+ de 800 exercícios em ordem crescente de dificuldade, além de alguns simulados)
Se alguém tiver mais alguma dica de estudos, manda pra gente aí!
TOEFL:
- Se vc já tem um inglês fluente, estudar por livros é o melhor negócio. Sai barato (cerca de 20 dólares um livro bom na Amazon.com) e foca seus estudos no que mais vai importar nesse momento: a estrutura e pegadinhas da prova. No caso do seu nível de inglês não ser isso tudo, aulas específicas pro teste serão importantes.
- O livro que comprei foi o Kaplan TOEFL iBT with CD-ROM. Excelente, possui simulados e todas dicas necessárias pra se dar bem. Com ele, melhorei em mais de 20 pontos desde o primeiro simulado.
- O site da ETS, empresa que prepara o TOEFL, vende alguns simulados com corretores humanos pra seção de Speaking e Writing. Indicaria fazer um no início da preparação e outro no final.
GMAT:
- Como a prova é em inglês, ter um bom inglês será fundamental, até porque a parte verbal utiliza um vocabulário bem avançado.
- A melhor preparação é, sem dúvida, através de livros. Aulas específicas pra esse tipo de prova são caríssimas e cada livro também custa na faixa de 20 a 30 dólares na Amazon.com.
- O GMAT é uma prova que vai testar sua análise crítica, tanto verbal quanto matemática, portanto é uma prova com uma pegadinha em cada item. Assim, os melhores livros são aqueles que te preparam pras pegadinhas, pois a parte de matemática, por exemplo, aborda apenas conceitos básicos do ensino médio.
- Como é uma prova longa em um tempo curto (78 questões pra 2hs e meia), quanto mais questões forem feitas durante sua preparação, melhor.
- Os livros que comprei, e recomendo pois tb melhorei cerca de 200 pontos desde o primeiro simulado, foram:
> Kaplan GMAT Premier Review 2008-2009 Edition (6 simulados, acesso a página especial na internet com guia de estudos e as manhas de resolução de problemas)
> Kaplan GMAT 800 2008-2009 Edition (só as questões mais difíceis e técnicas mais aprofundadas de resolução de problemas)
> GMAT Review - The Official Guide 11th Edition (+ de 800 exercícios em ordem crescente de dificuldade, além de alguns simulados)
Se alguém tiver mais alguma dica de estudos, manda pra gente aí!
segunda-feira, 1 de setembro de 2008
Informações sobre o Processo Seletivo
Me perguntaram também como foi o processo até ser admitido no curso. Posso dizer que foi um misto de sorte e o famoso "meter as caras".
Antes mesmo de querer fazer o MBA, eu tinha uma empresa de software em sociedade com 2 amigos, então a idéia do MBA era ser algo que pudesse me ajudar a desenvolver melhor a empresa e também aproveitar a estadia na Alemanha pra levar algo além da vivência aqui.
Quando descobri a Mannheim Business School, de cara vi que era o curso ideal pras minhas pretensões, porém ao analisar os critérios do processo seletivo e o custo do curso (29.000 euros), confesso que deu um frio na barriga!
A sorte ajudou pois Mannheim era a cidade onde Janaisa, minha esposa, estava fazendo o curso de alemão dela, e com isso, pedi que ela conversasse com a responsável pelo processo seletivo da escola. Não imaginava resposta mais positiva após eu ter enviado minha carta de motivação e currículo pra análise, inclusive com a possibilidade de uma bolsa de estudos, pois vinha de um país emergente (bora Brasil!).
A partir daí fui metendo as caras até que, após entrevistas e tudo mais, fui aceito! Mas ainda não tinha feito nem o TOEFL, nem o GMAT. Ou seja, fui aprovado mas naquelas: "faça agora sua parte que aqui tá garantido!" Putz, e aí? E o custo do curso? E a bolsa? Além dessas questões, já tinha sido aprovado em outro MBA que não exigia nem TOEFL nem GMAT, mas que também não tinha o prestígio de Mannheim.
Após quebrar a cabeça durante vários dias, decidi continuar metendo as caras e partir pra cima do TOEFL e do GMAT. No final das contas, fiz 104 pontos de 120 no TOEFL (eram necessários 105, mas aí entrou no arredondamento...) e 690 no GMAT (eram necessários 600 pra aprovação no curso e 660 pra bolsa, que na verdade era um desconto de 5.000 euros no valor total do curso). O resto da grana tá sendo bancado pelo Deutsche Bank com taxas de juros baixíssimas (5% ao ano) com carência de 1 ano pro início do pagamento após a conclusão do curso, além do prazo de 6 anos pra quitação.
Antes mesmo de querer fazer o MBA, eu tinha uma empresa de software em sociedade com 2 amigos, então a idéia do MBA era ser algo que pudesse me ajudar a desenvolver melhor a empresa e também aproveitar a estadia na Alemanha pra levar algo além da vivência aqui.
Quando descobri a Mannheim Business School, de cara vi que era o curso ideal pras minhas pretensões, porém ao analisar os critérios do processo seletivo e o custo do curso (29.000 euros), confesso que deu um frio na barriga!
A sorte ajudou pois Mannheim era a cidade onde Janaisa, minha esposa, estava fazendo o curso de alemão dela, e com isso, pedi que ela conversasse com a responsável pelo processo seletivo da escola. Não imaginava resposta mais positiva após eu ter enviado minha carta de motivação e currículo pra análise, inclusive com a possibilidade de uma bolsa de estudos, pois vinha de um país emergente (bora Brasil!).
A partir daí fui metendo as caras até que, após entrevistas e tudo mais, fui aceito! Mas ainda não tinha feito nem o TOEFL, nem o GMAT. Ou seja, fui aprovado mas naquelas: "faça agora sua parte que aqui tá garantido!" Putz, e aí? E o custo do curso? E a bolsa? Além dessas questões, já tinha sido aprovado em outro MBA que não exigia nem TOEFL nem GMAT, mas que também não tinha o prestígio de Mannheim.
Após quebrar a cabeça durante vários dias, decidi continuar metendo as caras e partir pra cima do TOEFL e do GMAT. No final das contas, fiz 104 pontos de 120 no TOEFL (eram necessários 105, mas aí entrou no arredondamento...) e 690 no GMAT (eram necessários 600 pra aprovação no curso e 660 pra bolsa, que na verdade era um desconto de 5.000 euros no valor total do curso). O resto da grana tá sendo bancado pelo Deutsche Bank com taxas de juros baixíssimas (5% ao ano) com carência de 1 ano pro início do pagamento após a conclusão do curso, além do prazo de 6 anos pra quitação.
Um pouco mais de diversidade...
Um amigo meu me perguntou aqui como que era o nível intelectual e de formação da galera visto que tem gente de várias nacionalidades e formações.
Apesar de que só vou ter contato direto com o pessoal em 2 semanas no início do curso, já dá pra se ter algumas impressões através do perfil dos alunos que a escola enviou pra todos.
A formação da galera é bem variada, como postei anteriormente. Alguns chegam até a já ter mestrado em alguma área técnica ou até mesmo um outro MBA que foi realizado nos respectivos países de origem. Quanto a experiência profissional, deu pra perceber que a maioria tem de 3 a 5 anos de experiência no mercado, alguns já são gerentes de alguma coisa, outros ainda analistas ou engenheiros, ou mesmos possuem sua própria empresa (ou possuíam, como no meu caso).
Já o nível intelectual é difícil de avaliar, por enquanto, mas acredito serem pessoas bem capacitadas, que conseguiram passar por um processo seletivo bem criterioso, com entrevistas, análise de currículo, GMAT, TOEFL... Portanto, acho que não deve ter nenhum zé-mané, mas até aí, a gente não sabe como será a consistência de cada um durante 1 ano sendo exigido ao máximo.
Apesar de que só vou ter contato direto com o pessoal em 2 semanas no início do curso, já dá pra se ter algumas impressões através do perfil dos alunos que a escola enviou pra todos.
A formação da galera é bem variada, como postei anteriormente. Alguns chegam até a já ter mestrado em alguma área técnica ou até mesmo um outro MBA que foi realizado nos respectivos países de origem. Quanto a experiência profissional, deu pra perceber que a maioria tem de 3 a 5 anos de experiência no mercado, alguns já são gerentes de alguma coisa, outros ainda analistas ou engenheiros, ou mesmos possuem sua própria empresa (ou possuíam, como no meu caso).
Já o nível intelectual é difícil de avaliar, por enquanto, mas acredito serem pessoas bem capacitadas, que conseguiram passar por um processo seletivo bem criterioso, com entrevistas, análise de currículo, GMAT, TOEFL... Portanto, acho que não deve ter nenhum zé-mané, mas até aí, a gente não sabe como será a consistência de cada um durante 1 ano sendo exigido ao máximo.
quinta-feira, 28 de agosto de 2008
O Curso - Parte 3
Muita gente me pergunta: seu MBA é em que? Bem, a sigla MBA já siginifica Master in Business and Administration, portanto, meu MBA nada mais é do que um mestrado em administração e negócios.
Obviamente há um enfoque no curso sim. Como os alunos vêem das mais diversas partes do mundo, o curso tende a sempre abordar o contexto interncional do assunto. Existe também um certo detalhamento sobre as relações internas e externas da União Européia, mas nada que limite os estudos a apenas um tipo de segmento da gestão empresarial
No Brasil, acredito eu que a sigla MBA foi banalizada. Muitos cursos de pós-graduação se auto-intitulam como MBA, onde na verdade trata-se apenas de um curso de extensão muito específico em um campo só. Por exemplo, MBA em RH. Quando se analisa o currículo da maioria desses cursos, nem todas as áreas necessárias para uma boa administração de uma empresa são abordadas, focando exclucisavamente no que diz respeito à gestão de pessoas e burocracias inerentes ao RH.
É claro que cursos como esse citado são, na maioria das vezes, muito bons! Pena que não são o tão sonhado MBA que parecem ser...
Aqui na Alemanha também existe esse tipo de curso, mas na maioria das vezes eles são denominados pelo que realmente são, como por exemplo, Master in Finance, e não MBA in Finance (apesar que tem sido visto um movimento global em denominar quase toda pós de MBA em qualquer coisa...)
Obviamente há um enfoque no curso sim. Como os alunos vêem das mais diversas partes do mundo, o curso tende a sempre abordar o contexto interncional do assunto. Existe também um certo detalhamento sobre as relações internas e externas da União Européia, mas nada que limite os estudos a apenas um tipo de segmento da gestão empresarial
No Brasil, acredito eu que a sigla MBA foi banalizada. Muitos cursos de pós-graduação se auto-intitulam como MBA, onde na verdade trata-se apenas de um curso de extensão muito específico em um campo só. Por exemplo, MBA em RH. Quando se analisa o currículo da maioria desses cursos, nem todas as áreas necessárias para uma boa administração de uma empresa são abordadas, focando exclucisavamente no que diz respeito à gestão de pessoas e burocracias inerentes ao RH.
É claro que cursos como esse citado são, na maioria das vezes, muito bons! Pena que não são o tão sonhado MBA que parecem ser...
Aqui na Alemanha também existe esse tipo de curso, mas na maioria das vezes eles são denominados pelo que realmente são, como por exemplo, Master in Finance, e não MBA in Finance (apesar que tem sido visto um movimento global em denominar quase toda pós de MBA em qualquer coisa...)
O Curso - Parte 2: Diversidade na Veia
O curso tem cerca de 40 alunos de 15 nacionalidades diferentes e as mais diversas formações que vcs podem imaginar! O BRIC está bem representado, eu do Brasil, uns 7 indianos, mais alguns chineses e 2 russos. Também tem americano, canadense, mexicano, peruano, alemão, liberiano e até um cara das Ilhas Maldivas! Apesar da língua oficial do curso ser o inglês, vai surgir muita oportunidade também de dar uma lapidada no portunhol e no alemão-tabajara.
As formações dessa galera toda chega a ser ainda mais diversificada do que as próprias nacionalidades, tendo desde as tradicionais formações em engenharia, economia e administração, até uns loucos de hotelaria, biologia genética e história da arte!!!
A proporção de homens e mulheres é bastante equilibrada também.
Se alguém ainda tem alguma dificuldade de lidar com a diversidade, com certeza vai ser o ambiente ideal pra acabar com isso!
As formações dessa galera toda chega a ser ainda mais diversificada do que as próprias nacionalidades, tendo desde as tradicionais formações em engenharia, economia e administração, até uns loucos de hotelaria, biologia genética e história da arte!!!
A proporção de homens e mulheres é bastante equilibrada também.
Se alguém ainda tem alguma dificuldade de lidar com a diversidade, com certeza vai ser o ambiente ideal pra acabar com isso!
O Curso - Parte 1
O MBA que vou cursar será na Mannheim Business School (http://www.mannheim-business-school.com/mba.html), em Mannheim, na Alemanha. É um curso de dedicação integral (integral mesmo!!! aulas de seg a sex das 9hs até as 18hs) durante 1 ano.
O curso começa no próximo dia 15 de setembro e é divido em 4 "termos": o primeiro que vai de setembro até dezembro terá matérias obrigatórias, indo desde Análise de Tomada de Decisão e Economia até Marketing, além de alguns workshops do chamado "soft-skills", que abordam técnicas de liderança, apresentações e empreendedorismo, por exemplo.
O segundo período que dura de janeiro até março terá as últimas matérias obrigatórias e o início das matérias eletivas, que já começam a dar um enfoque maior em diversas áreas da gestão empresarial. Já o terceiro período (abril até julho) é dedicado apenas às matérias eletivas.
Por fim, o quarto período que será dedicado ao trabalho de conclusão do curso. Esse trabalho será um tipo de consultoria que um grupo de alunos (de 2 a 4) será encarregado de resolver em alguma empresa daqui da Alemanha. Dizem que é a parte mais legal do curso, até porque não são os alunos que propõem os problemas, mas sim as próprias empresas parceiras da escola que procuram os alunos para resolução de problemas reais em seus respectivos negócios, como se estivessem contratando uma empresa de consultoria do mercado.
Já a formatura (e a festa, obviamente!!) está prevista pra setembro de 2009.
O curso começa no próximo dia 15 de setembro e é divido em 4 "termos": o primeiro que vai de setembro até dezembro terá matérias obrigatórias, indo desde Análise de Tomada de Decisão e Economia até Marketing, além de alguns workshops do chamado "soft-skills", que abordam técnicas de liderança, apresentações e empreendedorismo, por exemplo.
O segundo período que dura de janeiro até março terá as últimas matérias obrigatórias e o início das matérias eletivas, que já começam a dar um enfoque maior em diversas áreas da gestão empresarial. Já o terceiro período (abril até julho) é dedicado apenas às matérias eletivas.
Por fim, o quarto período que será dedicado ao trabalho de conclusão do curso. Esse trabalho será um tipo de consultoria que um grupo de alunos (de 2 a 4) será encarregado de resolver em alguma empresa daqui da Alemanha. Dizem que é a parte mais legal do curso, até porque não são os alunos que propõem os problemas, mas sim as próprias empresas parceiras da escola que procuram os alunos para resolução de problemas reais em seus respectivos negócios, como se estivessem contratando uma empresa de consultoria do mercado.
Já a formatura (e a festa, obviamente!!) está prevista pra setembro de 2009.
Bem Vindos, Welcome, Willkommen...
Pessoal,
Antes de mais nada, sejam muito bem vindos!
A idéia de criar esse blog veio da idéia de compartilhar uma experiência única na minha vida que é a possibilidade de fazer um MBA aqui na Alemanha.
Muitos amigos me solicitaram para que sempre que houvesse algum conhecimento novo, alguma coisa interessante que pudesse ser aplicada ao dia-a-dia deles, que eu enviasse e compartilhasse dessas coisas. Imagino que durante esse 1 ano de estudos "hard-core" muitas coisas serão interessantes e ficava imaginando como fazer isso de forma fácil.
Daí veio a idéia desse blog! Sou leitor assíduo de diversos blogs, mas nunca imaginei começar a escrever um... Considerando que nunca fui um mega-escritor, espero pelo menos não escrever muita bobagem, heheheheh!
Tenho como idéia principal criar um espaço para uma boa discussão sobre as idéias e assuntos que forem abordados ao longo do curso, ao mesmo tempo que todos compartilhem seu conhecimento e suas experiências, tornando esse blog uma experiência bem legal para todos.
Um grande abraço a todos e até mais!
Antes de mais nada, sejam muito bem vindos!
A idéia de criar esse blog veio da idéia de compartilhar uma experiência única na minha vida que é a possibilidade de fazer um MBA aqui na Alemanha.
Muitos amigos me solicitaram para que sempre que houvesse algum conhecimento novo, alguma coisa interessante que pudesse ser aplicada ao dia-a-dia deles, que eu enviasse e compartilhasse dessas coisas. Imagino que durante esse 1 ano de estudos "hard-core" muitas coisas serão interessantes e ficava imaginando como fazer isso de forma fácil.
Daí veio a idéia desse blog! Sou leitor assíduo de diversos blogs, mas nunca imaginei começar a escrever um... Considerando que nunca fui um mega-escritor, espero pelo menos não escrever muita bobagem, heheheheh!
Tenho como idéia principal criar um espaço para uma boa discussão sobre as idéias e assuntos que forem abordados ao longo do curso, ao mesmo tempo que todos compartilhem seu conhecimento e suas experiências, tornando esse blog uma experiência bem legal para todos.
Um grande abraço a todos e até mais!
Assinar:
Postagens (Atom)
Postagens
